Table of Contents

* 서문 * 시작하며 비즈니스 모델의 개론과 이 책을 읽는 방법 비즈니스 모델과 전략의 관계 비즈니스 모델을 배워야 하는 이유 비즈니스 모델의 구성 요소 비즈니스 모델의 선정 기준 * 제 1 부 사업 실행 차원 편 제1장 고객에 관한 비즈니스 모델 #01 도미넌트 #02 크림 스키밍 #03 특정 시장 지배 #04 글로벌화 #05 고객 라이프사이클 관리 #06 구매 대행 #07 플랫폼 제2장 제공가치에 관한 비즈니스 모델 #08 솔루션 #09 동질화 #10 언번들링 #11 사실상 표준 #12 블루오션 제3장 가격/수입구조에 관한 비즈니스 모델 #13 레이저 블레이드 #14 프리 #15 적의 수익원 파괴 제4장 시스템에 관한 비즈니스 모델 #16 채널 관계성 이용 #17 다이렉트 #18 공급 체인 변경 #19 기능 외판 #20 자원 선점 #21 맥도날드화 #22 제휴처 레버리지 #23 강자연합 제 5 장 사업 실행 차원의 비즈니스 모델 정리 비즈니스 모델이 어떻게 경쟁우위를 만드는지 생각하다 지속 가능한 경쟁우위의 원천을 생각하다 환경 변화에 대한 대응을 생각하다 비즈니스 모델을 조합하다 비즈니스 모델과 재무의 관계를 보다 * 제 2 부 기업 관리 차원 편 제 6 장 기업 관리 차원의 비즈니스 모델 #24 자원 재분배 #25 수평통합 #26 주변 산업과의 통합 #27 브랜드 매수 #28 전방통합 #29 블랙박스화 #30 중립성 관리 #31 LBO