한국어판 서문: 우려스러운 한국의 플랫폼 경쟁력
머리말: 플랫폼은 이미 세상 자체를 바꾸고 있다
1장 지금 이 순간 - 시장은 이미 플랫폼이 지배하고 있다
상상을 초월하는 플랫폼의 파괴력 / 플랫폼은 무엇을 어떻게 바꾸고 있나 / 플랫폼을 이해하지 못하는 기업에게 미래는 없다
2장 플랫폼의 파워 - 왜 거대 기업이 플랫폼에 밀리고 있나
플랫폼 비즈니스 경쟁력의 원천 / 수요에도 규모의 경제가 구현되고 있다 / 양면 네트워크 효과가 발휘되고 있다 / 가격, 브랜드, 입소문으로는 한계가 있다 / 무엇이 네트워크 효과를 극대화하는가 / 부정적인 네트워크 효과를 방지하는 전략 / 4가지 네트워크 효과의 강점과 약점 / 이제는 내부 대신 외부로 눈을 돌려야 한다
3장 아키텍처 - 플랫폼은 어떻게 디자인해야 하는가
플랫폼의 본질에 집중하라 / 플랫폼 성패의 관건, 핵심 상호작용의 디자인 / 끌어오고, 촉진하고, 매칭시키는 플랫폼의 디자인 / 새로운 상호작용이 창출되도록 디자인하라 / 디자인 원칙 1: 단대단(End-To-End) / 디자인 원칙 2: 모듈화(Modularity) / 디자인 원칙 3: 재설계(Re-Architecting) / 최고의 플랫폼 디자인은 때론 안티 디자인이다
4장 파괴적 혁신 - 플랫폼은 어떻게 전통 산업을 정복했는가
플랫폼이 몰고 온 변화는 시작에 불과하다 / 디지털이 주도하는 파괴적 혁신의 역사 / 플랫폼은 어떻게 파이프라인을 집어삼키는가 / 새로운 가치 창출과 소비, 그리고 품질 관리 방식 / 플랫폼, 비즈니스 환경에 지각 변동을 일으키다 / 거대 파이프라인 기업들은 어떻게 대응하고 있는가
5장 론칭 - 성공적으로 플랫폼을 시작하는 8가지 방법
어떻게 신규 고객을 확보할 것인가 / 입소문 확산에는'푸시'보다'풀'이 중요하다 / 플랫폼 경쟁에서 후발 주자는 과연 불리한가 / 플랫폼 론칭에는 다양한 방법이 있다 / 닭이 먼저냐, 달걀이 먼저냐를 해결해 줄 8가지 전략 / 사용자에서 사용자로 확산하는 성장 메커니즘, 입소문
6장 수익 창출 - 플랫폼은 언제 어디서 어떻게 수익을 거둬야 하는가
수익에 눈이 멀어 플랫폼 진입을 꺼리게 만들어서는 안 된다 / 네트워크 효과와 수익 창출은 별개의 문제이다 / 방문자 수가 수익 창출로 이어지는 것은 아니다 / 수익 창출 방법 1: 거래 수수료 부과 / 수익 창출 방법 2: 커뮤니티 접근에 대한 수수료 부과 / 수익 창출 방법 3: 접근성 강화에 따른 수수료 부과 / 수익 창출 방법 4: 큐레이션 강화에 수수료 부과 / 누구에게 요금을 청구할 것인가 / 무료에서 유료로 전환할 때 무엇에 유의해야 하는가
7장 개방성 - 개방형과 폐쇄형, 어떤 플랫폼이 정답인가
위키피디아의 교훈, 개방형 플랫폼의 딜레마 / 어디까지 열어 놓고 어디부터 닫아야 하는가 / 개방과 폐쇄 사이에는 많은 선택지가 있다 / 관리자와 스폰서의 참여 수준에 따른 4가지 모델 / 개발자의 참여 허용 범위에 따라서도 달라진다 / 무엇을 열어 놓고 무엇을 소유할 것인가 / 선한 의도가 반드시 좋은 결과를 낳는 것은 아니다 / 유사 플랫폼끼리는 개방 수준 차별화로도 경쟁할 수 있다 / 단계적인 개방에 따른 장점과 단점
8장 거버넌스 - 통제와 자율, 무엇이 플랫폼에 적합한가
훌륭한 거버넌스의 3가지 기본 규칙 / 플랫폼에 왜 거버넌스 문제가 대두되는가 / 시장 실패는 플랫폼에서도 반복된다 / 거버넌스의 4가지 도구, 법·규범·아키텍처·시장의 활용법 / 플랫폼을 위한 스마트한 자기 규제의 원칙
9장 경영 지표 - 플랫폼 관리자의 핵심 점검 사항은 무엇인가
전통적인 파이프라인 기업의 경영 지표 / 기업 경영 지표와 플랫폼 경영 지표는 다르다 / 플랫폼 경영 지표는 생명 주기에 따라 다르다 / 스타트업 단계: 유동성, 매칭 품질, 신뢰도 점검이 핵심 / 성장 단계: 양면 네트워크의 정상 작동 수준 점검이 핵심 / 성숙 단계: 혁신 주도, 신호와 소음, 자원 할당 점검이 핵심 / 스마트한 플랫폼 경영 지표가 답해야 할 핵심 질문들
10장 경영 전략 - 플랫폼은 경쟁 구도를 어떻게 바꿔 놓았는가
플랫폼 세계에서는 경쟁의 성격이 바뀐다 / 경쟁 우위를 향한 20세기 기업 경영 전략 약사 / 플랫폼이 직면한 3차원 체스라는 새로운 경쟁 환경 / 플랫폼의 전략 1: 알리바바와 애플의 멀티호밍 방지 / 플랫폼의 전략 2: SAP, MS, 페이스북의 가두리 양식 / 플랫폼의 전략 3: 아마존, 링크드인의 데이터 도구 강화 / 플랫폼의 전략 4: 인수합병의 기피 / 플랫폼의 전략 5: MS의 브라우저, 리얼오디오 흡수 / 플랫폼의 전략 6: 에어비앤비의 사용자 편의성 강화 / 플랫폼에서는 언제 승자 독식 시장이 만들어지는가
11장 규제 정책 - 플랫폼에 적합한 규제 정책은 따로 있다
플랫폼은 정말 시민에게 이익을 가져다주는가 / 플랫폼 규제, 새로운 세상에 맞게 오래된 규칙 다듬기 / 플랫폼 혁명이 빚어낸 어두운 그림자 / 플랫폼 규제 반대론자들의 주장과 근거 / 플랫폼 규제를 둘러싼 7가지 쟁점 / 이제는 규제 2.0의 시대로 나가야 한다 / 규제 기관을 위한 우리의 제언
12장 미래 - 플랫폼 혁명의 내일
우리가 미래를 준비하며 알아야 할 것들 / 어떤 산업이 플랫폼 혁명의 희생양이 될 것인가 / 교육: 글로벌 강의실이 만들어지다 / 의료: 파편화된 데이터가 장애물 / 에너지: 스마트
플랫폼 레볼루션
마셜 밴 앨스타인 and 2 others
512p

"4차 산업혁명의 주인공은 플랫폼을 구축하거나 활용하는 자가 될 것이다!" 4차 산업혁명 시대를 지배할 플랫폼 비즈니스에 관한 최초의 개설서이자 스터디 케이스 북. 세계적인 권위자이자 석학 마셜 밴 앨스타인 보스턴 대학 교수, 상지트 폴 초더리 플랫폼 싱킹 랩스 설립자, 제프리 파커 다트머스 대학 교수가 공동 저술했다. 플랫폼이 왜 세상을 지배하게 되었는지, 글로벌 대기업조차 플랫폼 기업에 밀리는 이유가 무엇인지를 시작으로, 플랫폼은 어떻게 디자인해야 하는지, 기존 기업들의 대응 방법으로는 뭐가 있는지, 론칭은 어떻게 해야 하고, 수익 창출은 언제 어디서 해야 하는지, 개방의 폭을 어느 정도로 해야 하고, 관리는 민주적이 좋은지 자유주의적이 좋은지, 일반 비즈니스와는 경영 지표가 어떻게 다르고, 경영 전략이 어떻게 다른지, 규제는 어떻게 하는 게 효과적이고, 어떤 산업이 플랫폼 기업의 희생양이 될 가능성이 높은지 등을 플랫폼 기업들의 성공과 실패 케이스를 통해 구체적으로 알려 준다. 플랫폼 구축을 생각하고 있거나 기존 기업의 플랫폼 기업 전환에 관심이 있다면, 많은 영감을 얻게 될 것이다.
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세계적인 석학들이 저술한 플랫폼 비즈니스 안내서



애솔킴
3.0
꽤 깊이있다. 하지만 그래도 여전히 난 플랫폼기업이라는게 반쯤은 허상에 불과한, 그리고 나머지 반의반쯤은 불공정하고 불투명하며 오히려 확일적인 사회를 만드는 데 강력하게 일조하고 있는 무엇이라고 생각한다.
뫼르소
3.5
플랫폼 모델이 전통적인 파이프라인(a.k.a 선형적 가치 사슬) 모델과 다른 점을 중심으로 다양한 사례를 들어가며 서술한다. 학술서 느낌이 나는 대중서, 예비 플랫폼 사업가를 위한 체계적인 지침서.
서희수
4.5
플랫폼 비즈니스가 무엇인지, 어떻게 하면 좋은 플랫폼을 만들 수 있는지에 대한 많은 인사이트를 얻을 수 있는 책
Sideways
3.0
플랫폼 산업/기업의 주요소를 공부하기에 좋은 책이다. 플랫폼의 핵심은 ‘네트워크 효과’와 ‘양면 시장’이다. 네트워크 효과란, 해당 네트워크 사용자가 증가할수록 전체적인 이득이 커지는 효과를 말한다. 예컨대, 인스타그램 사용자가 많을수록 할 맛이 나니까 사용자가 더 유입되고 수익성이 강화된다. 양면 시장이란, 우버와 애어비앤비와 같이 공급자-수요자가 상호작용하는 시장인데, 플랫폼 산업의 거대한 한 축을 이룬다. 여기서도 네트워크 효과가 발현되는데, 예컨대 우버 탑승객이 많을수록 이익이 커지니 기사가 많아지고, 기사가 많을수록 품질이 좋아져 탑승객도 증가하는 선순환이 형성되면 성공하기 좋아진다. 플랫폼은 1)참여자를 확보하고 2)가치단위(좋아요, 현금, 노동력 등)를 설정하고 3)필터를 통해 핵심 상호작용을 편리하게 함으로써 효과적으로 구축할 수 있다. 파이프라인 기업(삼성, 현대 등과 같이 모든 공급을 회사가 맡는 기업)은 플랫폼 기업의 흥기에 맞서 수직-수평 통합을 통한 효율성 증대를 꾀해야 살아남을 수 있다. 전체적으로 유익했으나 불필요하게 반복되는 내용이 없지 않아 쉽게 지루해진다는 단점이 있다.
codu
3.0
읽기 매우 힘듦. 어색한 번역체. 많은 오타. 내용은 도움이 된다.
박찬근
4.5
2019년 현재 비즈니스가 어떻게 작동하는지 확인하기 위해서 반드시 읽어야하는 책. 부정하고 싶을지라도 이미 우리 삶은 다양한 플랫폼에 올라타있고 개별 플랫폼은 네트워크 효과 극대화를 위해 계속 거대화되고 있다.
june_pieces
3.5
어색한 번역투와 무수한 오탈자 정말 못참겠다! 기업 사례만 건지고 나머지는 흘려 듣기로...
열이아빠
4.0
이 책이 2016년에 나왔으니 거의 10년의 시간이 지났다. 그럼에도 불구하고 플랫폼 비즈니스에 대한 저자들의 통찰은 여전히 유효하다. 오래된 책이라 무시했던 지난 시간이 아쉽네. 이런 책이 나오고 다른 책에서도 많이 언급되었을텐데 여전히 플랫폼 비즈니스에 대해 무지하게 사업을 진행하는 곳이 많다는 것은 문해력의 문제인가. ...이와 유사한 (비非기술적 기업) 사례가 동네 술집에서 매주 하루를 정해 여성에게만 술값을 할인해 주는 행사를 여는 경우이다. 술집에 여성이 오면 남자들이 나타나고, 남자들은 기꺼이 두 사람 술값을 모두 내고 마신다. 따라서 양면 시장에서는 A시장과 관련된 B시장의 성장이 A시장의 성장을 가능하게 한다면 때로 A시장에서 재정적 손실을 감내하는 것─그것도 일시적이 아니라 영구적으로 감내하는 것─이 경제적으로 합리적일 수 있다. 단 여기서 유일한 전제 조건은 B시장에서 거두게 될 수익이 반드시 A시장에서 입은 손실보다 커야 한다는 것이다... ...구글의 이야기가 말하듯, ‘자유로운 진입(frictionless entry)’을 허용하는 네트워크는 거의 아무런 장벽 없이 유기적으로 성장할 수 있다. 자유로운 진입은 사용자가 플랫폼에 빠르고 쉽게 들어와 가치 창출 활동에 참여할 수 있게 해 준다. 플랫폼이 빨리 성장할 수 있게 해 주는 핵심 요인인 것이다... ...만일 플래시를 지원했다면 애플은 사용자들에게 이미 웹상에 존재하는 막대한 플래시 콘텐츠에 대한 접근을 허용하는 한편, 개발자들에게는 플랫폼 멀티호밍을 통해 수익 창출의 통로를 더 많이 제공했을지도 모른다. 그러나 그랬다면 애플에게는 큰 손실이 생겼을 것이다. 애플은 라이선싱 규제와 기술을 이용하여 플랫폼에서 벌어지던 상호작용이 다른 곳으로 빠져나가지 않도록 했다... ...우리가 11장에서 플랫폼 규제에 대해 논의할 때 언급했듯이, 플랫폼이 세력을 확장할수록 사회는 또 다른 도전에 직면하게 된다. 전통적인 기업은 고용을 통해 수백만 근로자들과 그 가족들에게 안전망을 제공했다. 그러나 플랫폼 혁명이 그 안전망에 구멍을 낸다면, 분명 정부─또는 아직은 가시화되지 않은 새로운 사회 기관─가 그 구멍을 메울 방법을 찾아야 할 것이다...
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