Table of Contents

들어가는 말 PART 01 근거 CHAPTER 1 유사생산성의 흥망 ‘생산성’이란 무엇을 의미할까? 왜 우리는 이토록 탈진했을까? 더 바람직한 접근법이 있을까? CHAPTER 2 슬로우 생산성 느림 혁명 더 나은 대안을 찾아서 새로운 철학 PART 02 원칙들 CHAPTER 3 업무량을 줄인다 슬로우 생산성의 첫 번째 원칙 지식 노동자는 왜 업무량을 줄여야 할까? 핵심 과제: 중대한 업무 제한하기 미션 제한하기 프로젝트 제한하기 일일 목표 제한하기 핵심 과제: 사소한 업무 제한하기 오토파일럿 스케줄을 설정하자 동기화하자 다른 사람들이 더 많이 일하게 하자 태스크 생성기를 회피하자 돈을 쓰자 양육과 가사를 줄일 수 없는 부모들은 어떻게 해야 할까? 핵심 과제: ‘푸시’ 대신 ‘풀’ 풀 시스템 시뮬레이션 1단계: 보류와 진행 풀 시스템 시뮬레이션 2단계: 접수 절차 풀 시스템 시뮬레이션 3단계: 목록 정리 CHAPTER 4 자연스러운 속도로 일한다 슬로우 생산성의 두 번째 원칙 지식 노동자는 왜 자연스러운 속도를 되찾아야 할까? 여유를 가지자 5년짜리 계획을 세우자 프로젝트 일정을 두 배로 늘리자 하루 일정을 간소화하자 자기 자신을 용서하자 계절성을 받아들이자 슬로우 시즌을 계획하자 연간 노동 기간을 줄이자 ‘소소한 계절성’을 실천하자 빠르고 정신없이 일해야 하는 사람들 시인처럼 일하자 공간과 일을 연결하자 멋스럽기보다는 낯선 편이 좋다 의식은 주의를 끌어야 한다 CHAPTER 5 퀄리티에 집착한다 슬로우 생산성의 세 번째 원칙 지식 노동자는 왜 퀄리티에 집착해야 할까? 취향을 연마하자 영화광이 되자 뜻이 맞는 사람들을 모아 모임을 시작하자 고급 노트를 구입하자 완벽주의는 문제가 없을까? 자기 자신에게 내기를 걸자 아이들이 잠든 후에 글을 쓰자 급여를 줄이자 일정을 발표하자 투자자를 유치하자 결론 감사의 말 미주