지은이의 말
감사의 말
제1부. 구조와 원칙 - 강한 조직이란 무엇인가?
제1장. 변화에의 청사진
제2장. 조직의 지형을 그린다.
제3장. 설계 원칙들
제4장. 중요한 설계상의 문제
제5장. 기본 구조의 선택 전략적 그룹핑
제6장. 업무의 조정 전략적 연결
제2부. 조직 설계와 이행 - 강한 조직은 어떻게 만드는가?
제7장. 회사 차원의 설계
제8장. 운영 차원의 설계
제9장. 설계 과정
제10장. 새로운 설계의 이행
제11장. 재설계해야 할 때를 아는 것
제12장. 설계의 교훈
옮긴이의 말
참고 문헌
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같은 업종에서 비슷한 규모의 두 회사가 있는데, 한 회사는 실적이 좋은 반면 다른 회사는 실적이 부진하다. 이유는 무엇일까? 우리는 화려한 요인만을 의식한 나머지 눈에 쉽게 띄지는 않지만 강력하고 남들이 쉽게 따라하기 어려운 조직 역량이라는 요인은 소홀히 하는 경향이 있다. 기술은 살 수도 있지만 조직의 역량은 스스로 만들지 않으면 안 된다. 진정한 경쟁 우위의 근원인 ‘강력한 조직 역량’ 그 해법을 찾는 책이다. 우리 회사의 조직은 경쟁에서 이길 만큼 강한가? 강하게 만들려면 조직을 어떻게 설계해야 할까? 경쟁력 있는 조직을 설계하는데 필요한 개념과 방법을 알아본다.
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