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프롤로그 | 다시 도약할 시간 1장 리더 _혁신과 문화의 선도자 Q. 새로운 시대에 필요한 리더십은 어떤 것인가요? _경영자의 길, 관리자의 길 Q. 위기를 헤쳐 나가려면 무엇을 준비해야 합니까? _영웅은 난세에 탄생한다 Q. 좋은 인재인지 알아보는 방법은 무엇입니까? _누가 최적의 인재인가? Q. 최고 책임자는 어떻게 선발하는 것이 좋을까요? _모든 판단 기준을 미래에 맞춰라 Q. 최고 책임자를 선택할 때 무엇을 보아야 할까요? _조직이 천 냥이면 리더는 구백 냥 Q. 최고 경영자들은 무엇을 조심해야 할까요? _두려움의 감옥에 갇힌 리더 Q. 권한 위임은 어떻게 해야 할까요? _하지 않아도 되는 일은 하지 말라 Q. 시간 관리를 잘하려면 어떻게 해야 할까요? _생각하는 리더를 위한 조언 Q. 오너와 전문 경영인은 어떻게 역할을 분담해야 할까요? _오너의 역할, 전문 경영인의 역할 Q. 회사 상황에 따라 리더의 임무는 어떻게 달라지나요? _언제든 변신할 준비가 되어 있는가? Q. 내부 인재와 외부 인재를 어떻게 활용해야 할까요? _똑똑한 인재가 초래하는 리스크 Q. 미래를 위해 리더가 준비해야 할 일은 무엇일까요? _지속 가능한 혁신과 문화의 선도자 [格의 발견] 권한 위임과 아웃풋의 디테일 2장 혁신 _생존과 성장의 조건 Q. 리더는 어떻게 혁신을 해야 할까요? _사활을 걸고 밀어붙여야 하는 일 Q. 혁신을 제대로 하기 위한 전제 조건은 무엇인가요? _‘월드 클래스’로 도약하기 위하여 Q. 인재를 어떻게 선발하고 알아보고 활용하는 것이 좋을까요? _기존의 인재 프레임은 폐기하라 Q. 우리 조직에 적합한 인재인지 어떻게 알아볼 수 있습니까? _그 사람이 어떤 사람인지 어떻게 아는가? Q. 미래의 리더를 키우기 위해서는 어떤 훈련 시스템이 필요할까요? _바이올리니스트에서 지휘자로 Q. 혁신을 실패 없이 달성하려면 어떻게 해야 할까요? _썩은 사과는 당장 골라내라 Q. 어떻게 통찰력을 키울 수 있을까요? _마중물을 넣는 사람은 리더 자신 Q. 사업을 시작하기 전에 무엇을 최우선으로 고려해야 할까요? _사업의 미래를 결정하는 3가지 기준 Q. 결정하는 능력을 어떻게 키울 수 있을까요? _안전한 길에서 혁신은 이루어지지 않는다 Q. 기업의 성장 단계마다 무엇에 초점을 맞춰야 할까요? _궁극적으로 도달해야 할 스테이터스업 [格의 발견] 4차 산업혁명은 무엇인가? 3장 문화 _초격차 달성의 기반 Q. 앞으로의 조직 문화가 추구해야 할 방향은 무엇입니까? _초격차 조직의 3가지 키워드 Q. 어떻게 해야 혁신을 가능하게 하는 조직 문화가 유지될까요? _도전하고, 창조하고, 협력하라 Q. 성과를 잘 내려면 조직을 어떻게 만들어야 할까요? _동질적 가치에서 이질적 가치로 Q. 소통을 잘하려면 어떻게 해야 할까요? _‘소통’하는 리더, ‘쇼통’하는 리더 Q. 경영 목표를 어떻게 정해야 신뢰를 받을까요? _멀리 갈 것인가, 빨리 갈 것인가 Q. 조직 만족도를 높이려면 어떻게 해야 하나요? _불평불만을 줄이는 원칙과 시스템 Q. 유능한 인재를 어떻게 유지할 수 있나요? _능력 있는 사람이 오래 일하는 조직 Q. 큰 사고를 방지하려면 어떻게 해야 할까요? _문제 해결의 처음과 끝 Q. 부서 이기주의를 타파할 방법이 있나요? _협력할 수밖에 없는 조직을 만들려면 Q. 서로 윈윈win-win하려면 어떻게 해야 할까요? _협상의 원칙에서 배우는 배려의 문화 에필로그 | 새로운 시대의 새로운 리더십을 위하여