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데이브 울리히 and 3 others
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<HR 챔피언>의 저자 데이브 울리히의 최신작. 인사관리 구루 데이브 울리히와 그의 팀이 전 세계 백만 명으로 추정되는 HR종사자를 위해 6가지 HR역량을 정리했다. 2003년 국내에 소개된, <HR 챔피언>은 10여 년이 흐른 지금의 시장에는 맞지 않는 부분이 많다. 이에 데이브 울리히와 그의 팀인 존 양거, 웨인 브록뱅크, 마이크 울리히가 나섰다. 25년 이상 HR역량을 추적하고 5년마다 최신 연구 결과를 분석해온 이들은 전 세계 HR리더들이 다음 단계로 자신의 팀을 이동하는 데 도움이 되고자 노력해왔다. 이 책에서는 방대한 데이터를 기반으로 글로벌 시장에 기업이 도약하는 데에 HR전문가가 어떤 역할을 해야 하는지 알려주고 있다. 책은 치열한 글로벌 환경 속에서 경쟁하기 위해 한국 기업의 비즈니스와 HR 리더들이 어떻게 인재와 조직 문화 그리고 리더십 관리 능력을 향상시킬 수 있는지에 대해 다루고 있다. 책 속의 아이디어들을 한국적인 환경에 맞춰 적용할 때 한국의 기업과 인재들이 비즈니스 성공을 위한 입지를 다지는 데 도움을 줄 것이다.

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Table of Contents

추천사 머리말 제1장 차세대 HR 회사의 비즈니스란 회사차원의 비즈니스: HR의 새로운 표준점과 시사점 결론: HR을 위한 다음은 무엇인가 제2장 연구에 대한 접근과 결과물 목적과 비전 BAE 시스템즈 역량 접근의 개발 HRCS의 연구 방법 인적자원 역량 모델의 진화 2012년 연구 결과 개요 결론: 역량을 통한 역량 개발하기 제3장 전략적 설정자 MOL 그룹 싱가포르 주택공사 노바티스 전략적 설정자가 우리에게 주는 의미 전략적 설정자의 요소들 결론 : 전략적 설정자로서의 HR전문가 제4장 신뢰받는 행동가 휴매나 올슨 어소시에이츠 신뢰받는 행동가가 우리에게 주는 의미 신뢰받는 행동가의 요소들 결론 제5장 역량 개발자 역량 개발자가 우리에게 주는 의미 역량 개발자의 요소들 결론 : 역량 개발자로서의 HR전문가 제6장 변화 챔피언 힐튼 비테라 변화 챔피언이 우리에게 주는 의미 변화 챔피언의 요소들 변화 챔피언 영역에서의 전략적 과제 결론 : 변화 챔피언 되기 제7장 HR혁신가와 통합자 HR혁신가와 통합자가 우리에게 주는 의미 혁신과 통합의 체계 결론 : 혁신가와 통합자로서의 HR전문가 제8장 기술 제안자 기술 제안자가 우리에게 주는 의미 기술 제안자의 요소들 결론 : 기술 제안자로서 HR전문가 제9장 HR전문가로서의 자기 개발 개인적 개발 HR리더 : 유능한 팀 구성 결론 : HR개발 제10장 효율적인 HR부서 프루덴셜 PLC 액센츄어 HR부서 연구 효율적인 HR부서 만드는 법 결론 : 보람 있는 HR부서 제11장 What's so? So what? Now what? 무엇이 그러한가 : 가장 흥미로운 연구 결과 무엇이 어떠한가 : HR이 주는 의미 그러면 무엇을 : HR이 지향하는 것 결론 : 지속적인 HR개발 부록

Description

인사 분야의 바이블 <HR 챔피언>의 저자 데이브 울리히의 최신작 “향후 10년은 인사관리의 시대가 될 것이다” 글로벌 시장 선점에 기여하는 HR전문가가 돼라 전 세계 100만 명 HR인의 필독서 인사관리 구루 데이브 울리히와 그의 팀이 전 세계 백만 명으로 추정되는 HR종사자를 위해 6가지 HR역량을 정리했다. 2003년 국내에 소개된, <HR 챔피언>은 10여 년이 흐른 지금의 시장에는 맞지 않는 부분이 많다. 이에 데이브 울리히와 그의 팀인 존 양거, 웨인 브록뱅크, 마이크 울리히가 나섰다. 25년 이상 HR역량을 추적하고 5년마다 최신 연구 결과를 분석해온 이들은 전 세계 HR리더들이 다음 단계로 자신의 팀을 이동하는 데 도움이 되고자 노력해왔다. 이 책에서는 방대한 데이터를 기반으로 글로벌 시장에 기업이 도약하는 데에 HR전문가가 어떤 역할을 해야 하는지 알려주고 있다. 25년간 HR전문가를 연구한 인사관리 구루의 최신 보고서 최소 100만 명으로 추정되는 전 세계 HR전문가와 리더를 위해 데이브 울리히와 그의 팀이 나섰다. 만약 HR분야에서 일하는 컨설턴트까지 포함하면 이 책이 도움을 줄 수 있는 범위는 더 넓어질 것이다. HR전문가(혹은 부서)가 사업 성과에 기여하기 위해 알고 실천해야 할 것들을 정리하였다. 그 시작은 ‘아웃사이드 인 HR(외부에서 내부로의 HR)’이라는 새로운 HR트렌드에 대한 설명부터이다. HR전문가는 회사 외부의 트렌드와 영향력을 제대로 인지하고 대응하면서 외부의 기대를 충족시키는 내부의 실행으로 연결할 수 있어야 한다. 아웃사이드 인 HR은 글로벌 시장으로의 도약에 필요한 핵심이며 이 책을 관통하는 주제이다. 전 세계 635개 사업, 2만 명 이상의 HR종사자가 연구에 협조했다 데이브 울리히와 그의 팀이 다년간 이루어진 연구를 통해 재정리한 HR전문가의 6가지 역량! 이 책의 기초 원리는 전 세계 어느 조직에도 적용 가능하다. 이 책은 치열한 글로벌 환경 속에서 경쟁하기 위해 한국 기업의 비즈니스와 HR 리더들이 어떻게 인재와 조직 문화 그리고 리더십 관리 능력을 향상시킬 수 있는지에 대해 다루고 있다. 책 속의 아이디어들을 한국적인 환경에 맞춰 적용할 때 한국의 기업과 인재들이 비즈니스 성공을 위한 입지를 다지는 데 도움을 줄 것이다.

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