추천의 글: CEO 엑설런스, 탁월한 CEO들의 공통점
서문: CEO는 무엇을 하는 사람일까?
1부 방향 설정 마인드셋 : 담대하라
1장 비전 수립 실천: 경쟁의 판을 재정의하라
2장 전략 실천: 미리, 자주, 과감하게 움직여라
3장 자원배분 결정 실천: 아웃사이더처럼 행동하라
2부 조직적 합의 마인드셋 : 추상적인 것들을 구체적으로 다루어라
4장 문화 조성 실천: 중요한 한 가지에 집중하라
5장 조직 설계 실천: 안정민첩성을 추구하라
6장 인재 관리 실천: 훌륭한 사람이 아닌, 훌륭한 역할기술서부터 출발하라
3부 리더를 통한 조직 운영 마인드셋 : 팀 정신을 강화하라
7장 팀 구성 실천: 생태계를 구축하라
8장 팀워크 강화 실천: 팀을 스타로 만들어라
9장 운영 리듬 실천: 그루브를 타라
4부 이사회와의 협업 마인드셋 : 이사진이 비즈니스 협력자가 되도록 협업하라
10장 이사회 관계 설정 실천: 신뢰 기반을 구축하라
11장 이사회 역량 강화 실천: 원로들의 지혜를 활용하라
12장 이사회 회의 실천: 미래에 집중하라
5부 이해관계자와의 소통 마인드셋 : ‘왜’로 시작하라
13장 사회적 목적 실천: 큰 그림을 그려라
14장 이해관계자와의 상호작용 실천: 핵심에 집중하라
15장 위기 관리 실천: 자신감을 잃지 말라 313
6부 개인의 효율성 관리 마인드셋 : 오직 CEO만이 할 수 있는 일을 하라
16장 시간과 에너지 활용 실천: 일련의 전력 질주를 관리하라
17장 리더십 모델 실천: 투 비 리스트대로 살아라
18장 관점 실천: 겸손하라
결론
감사의 말
부록 1: CEO 엑설런스 평가 및 우선순위 도구
부록 2: CEO 약력 소개