Table of Contents

들어가며 | 회계에 대한 무지개 재무리스크를 키운다 프롤로그 | 앗! 컴퓨터가 움직이지 않는다 1장 | 컴퓨터는 왜 쓰레기 제조기가 됐을까? 아무것도 먹지 말라 자신도 모르게 휩쓸리다 100억 엔의 벽에 부딪히다 같은 듯하지만 다르다 2장 | 경영자는 새, 곤충, 물고기가 되어야 한다 어떤 일이 일어나는지 알 수 없다 ERP 시스템은 만능해결사인가 ERP패키지, 종류만 많고 맛없는 바이킹요리 3장 | 파리의 거리는 왜 아름다울까? 경리부에서 작성한 숫자는 절대적이다? 무엇을 실현하고자 하는가 뜻하지 않는 곳에 함정이 있다 4장 | 모든 것은 20:80 법칙의 지배를 받는다 ERP패키지 도입과 ERP 실현은 별개의 문제다 20%가 중요하다 비용을 들여도 성과로 이어지지 않는다 인기 상품인데 적자인 제품 인기 상품도 실패 상품도 아닌 제품 5장 | 고급 미용실과 저가 미용실, 어느 쪽이 더 돈벌이가 될까? 프랑스 레스토랑과 만두가게 어느 쪽이 더 돈벌이가 될까 6장 | 내비게이션은 경영자의 필수품 바로 그것이 잘못되었다 달려라, 아우토반! 사망진단서와 마찬가지 7장 | 낭비의 근원부터 제거해야 한다 진범을 찾아라 빠지기 쉬운 함정 원가를 계산하는 이유는 뭘까 원가계산 방법 목적이 다른 원가계산 생애이익 어디에 얼마나 있는지 알 수 없다면 나쁜 일은 영원히 반복된다 문제를 정리하라 8장 | 책임 한계를 명확히 한다_ 두 가지 예산책임 한심한 트러블 보고서 최악의 사태는 피해야 한다 반드시 지켜야 할 책임 어디까지 책임을 져야 하나 다가오는 운명 9장 | 단순할수록 아름답다 이런 말도 안 되는 일이! 전투 하루 전날 ERP는 마법 상자가 아니다 필요한 것만 필요하다 시스템을 다시 만들다 정상가동 그리고 새로운 도전 에필로그 | 축배