프롤로그: 구조조정된 5만 명과 리더로 선발된 6,000명의 차이는?
1장 단박에 해치운다
‘성과가 나는 일’을 일순위로 해치운다
하고 싶은 일? 틀렸다! 잘하는 일에 올인하라
‘열심히 하면 어떻게든 되겠지’는 100% 망하는 길
잠재의식까지 내 편으로 만들라
평범한 사람은 모르는 일 잘하는 사람의 한 끗
형용사와 동사는 NG 명사와 숫자는 OK
1분에 1통 이메일 쓰는 비결
1초라도 빨리 ‘내 일’에 몰입하려면
‘작업’이 아닌 ‘작전’을 지시하라
집중력은 이산화탄소 농도에 달려 있다
60분 넘는 회의는 당당히 패스!
불필요한 노력은 모두 없애라
2장 떠안지 않는다
하루를 8시간이 아닌 6시간으로 생각한다
아무리 하기 싫은 일이라도 일단 “알겠습니다”
욕먹지 않고 일을 넘기는 센스
‘상사의 구역’에서 힘겨루기를 하지 않는다
어필할 때는 과거-현재-미래 3스텝으로
노른자만 남기고 90%를 버려라
서류 작성 전에 단어 통일부터!
회의는 화이트보드에 정리한다
일본에서 전화 회의가 늘어나는 이유
일류는 쓸모없는 일도 쓸모 있게 바꾼다
3장 한 방에 통과시킨다
‘긴 한 번’ 대신 ‘짧은 열 번’을 빠르게
100점이 아닌 60점의 완성도로
입맛에 맞아야 씹어 넘길 수 있다
“알겠지?”라는 상사의 말에 대처하는 법
회사의 가치관을 영리하게 이용한다
맥킨지의 하늘·비·우산 보고법
글로벌 기업이 제일 먼저 가르치는 것
논리 말고, 역발상을 시도하라
파워포인트는 소제목에서 결정난다
한 방에 훅 꽂히는 파워포인트 기술
파워포인트를 보기 좋게 만드는 배색과 폰트
엑셀 데이터 확인은 이 두 단계로!
디지털보다 정확한 아날로그의 힘
4장 조직의 벽을 이용한다
조직에는 ‘나쁜 벽’과 ‘좋은 벽’이 있다
당신의 윗사람은 무엇으로 움직이는가?
회사의 진정한 키맨을 찾아라
한 통의 이메일로 상사의 마음을 사로잡는 법
일 못하는 3대 유형을 만났다면
“내가 한 일!”보다 “다 같이 해낸 일!”
키맨보다 동료에게 고개 숙여라
“이렇게 할까요?” 대신 “이렇게 합시다!”
담배 안 피는 내가 매일 흡연 구역에 간 이유
공동의 적으로 내부 갈등을 없앤다
때로는 윗사람에게 과감히 점심을 권하라
5장 쉽고 빠르게 결과를 낸다
실력보다 중요한 것은 ‘일 잘하는’ 이미지
차근차근? 실적은 쉽고 빠르게 쌓는다
두 번 다시 “이 정도도 혼자 처리할 수 없어?”를 듣지 않으려면
배우지 마라! 흉내 내라!
스케줄링은 월요일 말고 수요일에
장점이 아닌 ‘콤플렉스’로 차이를 벌린다
남들과는 살짝 다른 그들만의 벤치마킹 비법
까다로운 사람을 멘토로 삼아야 하는 이유
우물 밖에서 배움을 얻는다
작고 단순한 계획의 힘
에필로그: 일류는 당신처럼 성실히 일하지 않는다