회사를 구하는 인사

아무리 잘 해줘도 사표를 내미는 직원은 무슨 이유일까? 사표를 내는 직원들의 이야기로 이 책은 시작이 된다. 출근이 설레는 회사를 만드는 게 목표인 가상의 인물 장승준 대표는 어쩌면 세상의 모든 리더를 대표하는 전형적인 모습이다. 책상에 앉아 결재 서류에 사인을 하거나 고급 승용차를 타고 다니면서 골프 가방을 들고다니는 드라마 속 리더와는 거리가 먼 생계형 리더다. 자신보다 더 직원을 챙기는데도 직원들은 이런 저런 이유로 사표를 낸다. 때때로 자신의 부족함을 실감하면서 씁쓸해하기도 하지만 절대로 무너뜨리지 않는 기본과 원칙들이 있다. 회사와 직원 간에 번지는 크고 작은 법적인 문제들은 모두 기본과 원칙의 틈을 비집고 들어오는 것이다. 리더로서 제대로 기본을 알고 원칙을 지키면 아무리 복잡한 노무적인 문제들도 자연스럽게 해결이 된다. 퇴사한 직원이 어느 날 갑자기 지급 받지 못한 수당을 달라고 노동부에 고발을 하거나, 비리를 저지르고 해고된 직원이 부당 해고 소송을 걸 수도 있다. 사내에 근거 없는 소문이 돌아서 아끼는 직원이 퇴사를 결정하기도 하고, 슈퍼 을이 된 하청 업체에서 무리한 요구를 해 올 수도 있다. 조직 내에서, 회사 차원에서 일어날 수 있는 모든 문제와 갈등을 법적으로 잘 풀어가려면 그만큼 알아야 한다. 회사에서 리더로 겪을 수 있는 모든 문제와 고민을 이 책에 담았다. 리더가 직원을 이끄는 힘은 강제적인 룰에서 나오는 것이 아니다. 모두에게 적용되는 기본과 원칙이 정확한 인사 시스템, 누구나 이해할 수 있는 합리적이고 분명한 메시지가 있는 소통, 당신의 회사는 어떻게 적용하고 있을까? 이론보다 어려운게 실천이다. 이 책은 하면 되는 일들을 머뭇거림 없이 할 수 있도록 가이드를 제시한다. 저자는 대기업 인사팀에서 잔뼈가 굵은 베테랑 인사쟁이다. 현재 HR컨설턴트와 공인 노무사로 활동하고 있다. 현장 경험이 풍부하고 이론과 법적인 지식이 해박한 건 두 말 할 것도 없다. 책 속에 실린 실제 같은 이야기들은 저자의 경험과 지식을 살린 것으로, 회사를 구하고 싶은 리더와 직원들에게 든든한 무기가 되어줄 것이다.