애자일 & 스크럼 프로젝트 관리

1장 전통적 프로젝트 경영에서 벗어나기 __1.1 업무 범위, 일정, 비용은 반드시 지켜야 하는가? __1.2 프로젝트 일정 및 예산에 대한 진실 __1.3 업무 범위 내 요구사항은 모두 구현해야 하는가? __1.4 상습적인 야근이 프로젝트의 성과를 높일 수 있는가? __1.5 협력업체는 파트너인가, 소모품인가? __1.6 비즈니스 환경은 어떻게 변화하는가? __1.7 전통적 프로젝트 수행 방식에는 어떤 한계가 있는가? 2장 애자일 주요 원리 : 자기 조직화, 린, 몰입 __2.1 애자일 소프트웨어 개발 선언문의 이해 __2.2 애자일 소프트웨어의 개발 원칙 열두 가지 __2.3 프로젝트는 복잡적응계다 __2.4 스스로 일하는 개발팀 : 자기 조직화된 팀 __2.5 테일러리즘 vs. 린 __2.6 린의 주요 원리 __2.7 소프트웨어 개발의 낭비 요소 일곱 가지 __2.8 몰입 __2.9 애자일 프로젝트 관리의 목표 __2.10 전통적·애자일 프로젝트 관리의 비교 3장 애자일 프로젝트 계획 __3.1 기존 개발 방법론은 어떻게 활용해야 하는가? __3.2 애자일은 개발 생명주기와 어떻게 다른가? ____폭포수 개발 ____점진적 개발 ____진화적 개발 ____스테이지 게이트 개발 ____애자일 개발 __3.3 요구사항 이해관계자 식별 __3.4 요구사항 도출 : 린 스타트업과 디자인 씽킹의 활용 ____린 스타트업의 활용 ____디자인 씽킹의 활용 __3.5 요구사항 정의와 제품 백로그 __3.6 사용자 스토리, 기술 스토리, 완료 조건 ____사용자 스토리 ____기술 스토리 __3.7 제품 백로그 작성 지침 __3.8 제품 백로그 vs. 작업 분류 체계(WBS) __3.9 개발 규모 추정과 스토리 점수 ____스토리 점수의 일관성 유지 __3.10 애자일 추정 기법과 플래닝 포커 ____유사 추정 ____전문가 추정 __3.11 가치 점수와 요구사항 우선순위 __3.12 요구사항 관리 전략 ____업무 범위가 유동적인 프로젝트 ____업무 범위가 고정된 프로젝트 __3.13 릴리스 계획을 이용한 전체 일정 수립 __3.14 스프린트 계획을 이용한 단기 일정 수립 __3.15 프로젝트 계획 검토 __3.16 프로젝트 킥오프 __3.17 전통적·애자일 일정 계획의 비교 4장 애자일 프로젝트 진행 관리 __4.1 전통적 진행 관리의 한계 __4.2 애자일 진행 관리의 특징 __4.3 애자일 프로젝트 성과지표 __4.4 시각적 관리와 데일리 스탠드업 미팅 ____시각적 관리 ____데일리 스탠드업 미팅 __4.5 단계별·스프린트 리뷰를 이용한 고객 피드백 __4.6 효율적 이슈 및 리스크 관리 ____이슈 및 리스크 식별 ____이슈 및 리스크 평가 ____이슈 및 리스크 대응 계획 수립 ____이슈 및 리스크 모니터링 __4.7 산출물 검토 방법 ____인스펙션 기법 ____워크스루 기법 __4.8 지속적인 프로세스 개선 : 프로젝트 교훈 미팅과 스프린트 회고 ____프로젝트 교훈 미팅 ____스프린트 회고 __4.9 요구사항 조정과 협의 ____요구사항 협의 시 효과적인 원칙 ____요구사항 협의 시 활용할 수 있는 전략 __4.10 요구사항 추적 관리 __4.11 이해관계자 관리 5장 효과적인 애자일 팀 구성 __5.1 애자일 팀에 동기를 부여하는 방법 ____팀원의 욕구를 이해하라 ____내재적 동기를 활용하라 ____애자일 팀의 동기부여 활동 __5.2 팀원 존중 __5.3 기술 리더와 애자일 프로젝트 리더의 역할 __5.4 애자일 리더십 __5.5 프로젝트 팀 코칭 ____팀 코칭의 필요성 ____애자일 팀 코칭 방법 __5.6 하이 퍼포먼스 팀의 조건 __5.7 애자일 팀 형성을 방해하는 요인 __5.8 개발팀의 역할과 팀스피릿 6장 대규모 프로젝트에서 애자일 적용법 __6.1 대규모 IT 프로젝트의 문제점 __6.2 애자일 적용 전략 __6.3 애자일 적용 로드맵 ____프로젝트 기획 ____요구 분석 ____점진적 개발 ____통합 테스트 __6.4 팀 간 업무 미팅 __6.5 제품 백로그 정제와 스프린트 계획 미팅 __6.6 조인트 스프린트 리뷰·회고 __6.7 오픈 스페이스 미팅 __6.8 분야별 학습 조직 구성 __6.9 애자일 PMO의 활용 7장 애자일 프로젝트 관리 적용 사례 __7.1 새로운 제품과 서비스 개발 사례 ____적용 전 상황 ____애자일 적용 결과 ____애자일 적용 설문조사 결과 ____교훈 __7.2 소프트웨어 유지보수 적용 사례 ____적용 전 상황 ____애자일 적용 결과 ____교훈 __7.3 외주 프로젝트 적용 사례 ____적용 전 상황 ____애자일 적용 결과 __7.4 전사 애자일 적용 사례 ____적용 전 상황 ____애자일 적용 결과 ____교훈 8장 전사 애자일 적용 방안 __8.1 어떻게 도입하는 것이 좋은가? __8.2 전사 애자일 적용 로드맵 __8.3 애자일 도입 효과 __8.4 애자일 오피스와 코치의 역할 __8.5 전사 품질 조직의 역할 변화 __8.6 애자일 조직에서 성과 평가 __8.7 애자일로 전환