★ 200만 베스트셀러 『넛지』 13년 만의 전면 개정 ★
★ 초판의 50%를 완전히 새로 쓴 선택 설계의 최신 아이디어 ★
마침내 넛지, 여기까지 진화하다!
기후변화 · 코로나19 극복에서 슬러지 · 연금플랜 설계까지,
21세기를 송두리째 바꾼 글로벌 밀리언셀러 『넛지』의 완결판!
“『넛지』가 세상을 바꾸었다면, 『넛지: 파이널 에디션』은 그야말로 경이롭다!”
- 대니얼 카너먼, 노벨경제학상 수상자 · 『생각에 관한 생각』 저자
전 세계에 ‘넛지’ 열풍을 불러일으킨 글로벌 밀리언셀러 『넛지』가 출간 13년 만에 더욱 강력해진 최종판 『넛지: 파이널 에디션(Nudge: The Final Edition)』으로 다시 태어났다. 2008년 미국에서 처음 출간된 이후 인간의 행동 방식과 선택에 대한 관점을 송두리째 뒤집으며 200만 독자들의 선택과 노벨경제학상으로 증명된 금세기 최고의 경제학 고전 『넛지』가, 더욱 강력한 선택 설계 아이디어와 최신 사례로 무장한 채 독자들을 찾아온 것이다. 서문에서 “낡은 것은 버리고 새로운 것들로 채워 넣었다”라고 밝힌 것처럼, 두 저자 리처드 탈러와 캐스 선스타인은 13년 동안 확연히 달라진 세상을 반영해 내용의 절반가량을 완전히 새로 썼다.
이번 파이널 에디션은 사회적 넛지를 생생하게 보여준 코로나19 팬데믹을 비롯해 국제사회에서 시급한 현안이 되어버린 기후변화 등 시대를 반영한 최신 사례를 넘나들며 한층 더 확장된 넛지의 세계로 독자들을 안내한다. 또 슬러지·큐레이션·스마트 공개·맞춤형 기본 설정 등 새롭게 등장한 선택 설계 아이디어들을 소개하고, 저축·보험·대출처럼 실생활에서 개인의 의사 결정과 밀접하게 연관된 주제들도 한층 더 날카롭게 파고든다. 이와 함께 퇴직연금과 의료보험, 장기 기증 등 공공 정책 설계에 있어서 적용된 넛지와 그 효과를 되돌아보고 앞으로의 넛지를 고민한다.
노벨경제학상 수상자인 대니얼 카너먼은 13년 만에 찾아온 이번 최종판에 대해 “『넛지』가 세상을 바꾸었다면, 『넛지: 파이널 에디션』은 그야말로 경이롭다!”라며 찬사를 보냈다. 변화하는 시대에 발맞춰 신선하고 현대적으로 진화한 『넛지: 파이널 에디션』은 인간과 세상을 바라보는 우리의 관점을 다시 한 번 송두리째 바꿔놓을 것이다.
지난 10여 년간 전 세계 개인과 조직, 기업과 정부는
왜 그토록 ‘넛지’에 열광했는가?
인간 행동과 선택에 대한 관점을 송두리째 뒤집으며
200만 독자와 노벨경제학상으로 증명된 ‘선택 설계의 힘’
2008년 미국에서 처음 출간된 『넛지』는 인간 행동에 대한 관점을 근본적으로 바꿔놓은 21세기 최고의 경제학 고전으로 꼽힌다. 책 제목이기도 하면서 ‘팔꿈치로 슬쩍 찌르다’라는 뜻을 지닌 ‘넛지(nudge)’는 강제적 규제나 명령 없이도, 큰 비용을 들이지 않고도 약간의 부드러운 개입만으로 바람직한 선택을 이끌어낼 수 있다는 ‘선택 설계’ 개념을 소개하며 전 세계를 열광시켰다. 개인은 물론 정부와 기업 또한 선택에 영향을 미치는 방식에 따라 선택의 결과가 완전히 달라질 수 있다는 점에서 넛지에 주목하기 시작했고, 미국 오바마 행정부와 영국 보수당 정권은 넛지를 정책 설계에 적극 반영하는 전담 행정기구를 편성했다. 이후 세계 각국에서 넛지를 정부 정책이나 기업 경영에 적용하는 것은 비용편익분석이나 사업계획서 작성처럼 일상적인 과정으로 자리 잡았다.
여기에 2008년 가을, 갑작스럽게 세계 경제에 큰 충격을 몰고 온 글로벌 금융위기는 그때까지 강력하게 지지받아 온 시장만능주의와 인센티브의 효용성에 의문을 불러일으키며 넛지가 그 대안으로 떠오르는 계기를 낳기도 했다. 이처럼 『넛지』는 초판 출간 이래 13년 동안 우리가 생각하고, 선택하고, 행동하는 방식을 송두리째 바꿔놓는 것은 물론, 세상을 좀 더 살기 좋은 곳으로 만드는 데 기여해왔다. 그리고 2017년, 저자 중 한 명인 리처드 탈러가 비이성적인 인간 행동의 비밀을 밝힌 공로로 노벨경제학상을 수상하면서 『넛지』는 명실상부한 21세기 최고의 사회과학 고전이자 스테디셀러로 자리 잡았다.
“낡은 것은 버리고 새로운 것들로 채워 넣었다!”
초판 발간 13년 만에 전체의 50%를 완전히 새로 쓴 최종판
『넛지: 파이널 에디션』 출간!
코로나19 팬데믹이 한창이던 2020년 여름, 두 저자 리처드 탈러와 캐스 선스타인은 초판 발간 이후 13년 만에 대대적으로 원고를 고치기로 마음먹는다. 세월이 흘러 책에서 언급한 여러 상황이 변했고 초판 출간 당시만 해도 꽤 세련되었다고 여겨지던 소재들이 이제는 너무도 먼 옛날이야기가 되어버렸음을 깨달았기 때문이었다. 여름 한 계절 동안 뚝딱 해치우기로 했던 개정 작업은 예상보다 훨씬 거대한 프로젝트가 되어 버렸고, 같은 해 11월이 되어서야 원고를 마무리할 수 있었다.
앞으로 다시는 손을 대지 않겠다는 뜻에서 『넛지: 파이널 에디션』이라고 이름 붙인 이번 최종판에 대해, 저자들은 “낡은 것은 모두 버리고 새로운 것들로 채워 넣었다”고 밝히고 있다. 실제로 초판 내용의 50%를 고쳐 쓴 이번 파이널 에디션은 완전히 새로운 책이라 해도 과언이 아니다. 초판에서 16개였던 장(章)은 구성과 순서를 다듬으며 15개로 바뀌었고, 동성 결혼처럼 그간 사회적 인식의 변화를 거쳐 이제는 자연스럽게 자리 잡은 제도나 사례들도 모두 빠졌다. 그 대신 떼 지어 몰려다니는 인간의 특성을 통해 사회적 넛지와 코로나19 팬데믹을 설명하고, 국가 이기주의로 인해 몇 년 째 한 발자국도 나아가지 못하고 있는 기후 위기를 해결할 방법을 논하는 등 최신 사례를 넘나들며 더욱 확장된 넛지의 세계로 독자들을 안내한다.
기다려라 더 많은 것이 있다!
큐레이션, 스마트 공개, 슬러지, 맞춤형 기본 설정…
시대 변화에 발맞춰 현대적으로 진화한
선택 설계의 최신 아이디어와 통찰의 완결판
『넛지』 초판에서 소개되어 이제는 너무나 유명해진 암스테르담 스키폴공항 남자화장실의 사례를 떠올려보자. 이곳 소변기 정중앙에는 조그맣게 파리 모양의 스티커가 붙어 있다. 그 어디에도 소변을 볼 때 파리를 조준하라는 말이 없었지만 이용자들은 자연스럽게 파리를 겨냥했고 덕분에 밖으로 새어나가는 소변량을 80%나 줄일 수 있었다. 소변기에 파리 모양의 스티커를 붙인 것처럼 사람들의 특정한 행동을 유도하는 방식이 바로 선택 설계다. 설계도에 따라 건물의 형태가 결정되듯, 선택 설계의 내용에 따라 선택의 결과나 영향이 크게 달라지는 것이다. 따라서 선택 설계는 넛지를 실현하고 그 성패를 좌우하는 일종의 ‘장치’라고 할 수 있다.
이번 최종판은 초판에서는 소개하지 않았던, 시대 변화에 따라 새롭게 등장한 선택 설계 아이디어들을 펼쳐 놓는다. 시카고의 소규모 서점들은 어떻게 유통 공룡 아마존에 맞서 살아남았을까? 사람들이 공과금, 신용카드 결제액, 집세 등을 잊지 않고 제 날짜에 납부하게끔 돕는 가장 간편한 방법은 무엇일까? 회사에서 지급하는 경비를 임직원들이 가장 효율적으로 쓰도록 하는 방식에는 무엇이 있을까? 시장의 약자일수록 필요한 ‘큐레이션(curation)’과 21세기의 정보 공개 문제를 주목한 ‘스마트 공개(smart disclosure)’, 재미가 각광받는 세상에서 이를 넛지 요소로 활용하는 ‘재미있게 만들기(make it fun)’, 넛지와 대척점에 있는 ‘슬러지 줄이기(reducing the sludge)’ 등 최신 선택 설계 아이디어들이 현실 속 다채로운 사례와 함께 소개된다.
보험 플랜 설계와 주택 담보대출부터 장기 기증율 증대까지,
더 부유한 삶 그리고 더 나은 세상을 위한
넛지의 새로운 시사점
초판이 출간될 당시와 비교하면 세상은
이혜진
4.0
우리는 천재인 동시에 바보다라는 사실을 생생하게 체험하게 되는 책. 그러기에 창의적인 넛지를 어떻게 활용할 수 있을까 고민하게 되는 책. 구성원들을 잘 이끄는 좋은 리더가 되기위해 반드시 읽어야 할 21세기 군주론!
치즈팝콘
4.0
앞장은 진짜 재밌게 읽었는데 뒤에 모기지랑 미국 의료보험제도같이 우리나라 이야기도 아닌 머리아픈 남의 나라 제도와 금융 이야기를 듣자니 페이지가 안넘어갔다. 행동경제학의 정수라길래 찾아봤는데 확실히 흥미로운 이야기였다. 사실상 앞부분만 읽어도 큰 무리는 없을듯.
김동원
3.5
' 경제주체의 선택의 비합리성은 일시적인 이탈이 아니라 지속적으로 존재하며 그 효과도 거시적으로 서로 상쇄되는 것이 아니라 특정한 방향으로 누적적으로 작용하면서 우리의 예측과는 전혀 다른 결과를 양산한다' . 반절 뚝 잘라서 앞부분은 행동경제학의 훌륭한 기본서이자 입문서로 기능한다. 손실회피, 현상유지본능, 초기부존효과, 시점불일치 등 인간의 비합리적 선택의 유형들을 풍부한 예시로 재미있게 설명했다 가독성도 매우 좋다. . 단, 후반 뒷부분은 우리에겐 별 의미없을 설명적 정책논의가 집중력을 많이 해쳤다. 솔직히 말하자면 평생 나와는 상관없을 것 같은 챕터들을 많이 스킵해버렸다. 내가 미국 의료보험제도나 노후연금제를 정책적으로 고민해 볼 일이 과연 있겠는가 . 초판 136쇄 발행이라는 어마무시한 기록에도 불구하고 딱 앞의 절반까지만 추천하고 싶은 책이었다. 덕분에 책 읽은 시간이 짧게 들긴 했다.
ynz
3.5
자율성과 편리성을 강조하는 현대 사회에 유용하게 쓰일 넛지 기술!
타이거즈
4.0
한번은 읽어봐야 하는 책 비슷한 사례를 이용하여 넛지를 설명함! 근데 솔직히 너무 길다.
이제훈
3.0
전문하사 지원서가 디폴트 값이라는 끔찍한 상상을 했다.
손효능
4.0
<1> 강요하지 않고 충고하지 않고 설득하지 않아도 상대를 움직일 수 있는 선한 마음. <2> 넛지(nudge): 선택지를 바꾸거나 줄이거나 특정한 선택을 어렵게 만드는 방식으로 개입하지 않고도 사람들이 한층 더 나은 선택을 할 수 있도록 유도하는 것. 혹은 그런 행동, 정치, 정책. 굳이 이 책을 읽어보지 않아도 넛지라는 말은 한 번쯤 들어보았을 것이다. 사람들의 선택의 자유를 존중하면서도 행동을 유도하는 지점을 만드는 건데, 작게는 매대의 물건 진열 위치부터 크게는 국가 정책 기본값을 어떻게 설정할 건지 등으로 사람들의 선택과 삶에 영향을 미치는 것이다. 저자는 사람들의 선택에 영향을 미칠 수 있는 존재를 선택 설계자라 칭했는데, 사실 우리 모두 사회 구성원으로서 어떤 식으로든 사회경제적 가치를 창출하고 있다는 점에서 대부분이 선택 설계자라고 생각한다. 다시 말해 우리들 모두가 각자의 위치에서 국민이 되었든 고객이 되었든 이용자가 되었든 사람들 선택에 영향을 미치고 있고, 그런 선택지를 어떻게 설계하느냐에 따라 사람들의 삶에 영향을 미칠 수 있는 셈인 것이다. 정말이지 대단하고 놀라운 일 아닌가? <3> 넛지 이론이 많은 이들로부터 지지받고 활용될 수 있었던 이유는 부드러운 개입을 통해 원하는 결과를 끌어낼 수 있는 평화적인 방법이라서 아닐까. 아무리 명곡이라도 강요받으면 잡음이듯, 선택 설계자로서 옳다고 믿는 바를 무조건 밀어붙이는 건 자칫 개인의 자유를 훼손해 반발 또는 갈등으로 이어질 수 있기 때문이다. 책에서는 단순히 어떻게 넛지를 해야 하는지에 대한 방법론만 늘어놓는 게 아니라, 행동경제학 및 심리학 관점에서 인간의 자극과 반응 원리를 이해시키려는 데 많은 공을 들인 이유가 여기에 있다고 본다. 인간이 어떻게 사고하는 존재인지 이해해야 비로소 그들 관점에서 더 나은 선택을 할 수 있도록 이끌 수 있어서다. <4> 다양한 사례를 통해 우리 인간이 얼마나 편향에 쉽게 휘둘리고 오류에 빠지는 존재인지 알려주는 건 덤이고, 내가 분명하게 생각하지 않으면 다른 이가 만든 판 위에서 놀아날 수도 있겠다는 생각이 자연스레 들었다. 그래서 이 책에서 들려준 이론적/경험적 이야기들은 나로 하여금 인간의 이해, 나아가 건강하지 않은 나쁜 넛지에 당당히 저항할수 있는 판단력을 기르는데 도움을 주었다. <5> 인사담당자로서도 흥미롭지 않을 수 없는 책이었다. 왜냐면 인사팀 또한 일종의 설계 담당자로서 회사 구성원의 업무 몰입을 높이고 성과를 만드는 데 책임이 있어서다. 채용, 평가, 보상, 배치, 복리후생, 그밖에 각종 인사 업무의 궁극적인 목적은 언제나 구성원의 동기부여 향상과 성과 창출에 있다. 기본적으로 회사는 하면 안 되는 걸 규정해서 어길 시 패널티를 주거나 회사가 지향하는 방향으로 움직일 때 인센티브(금전적/비금전적)를 주는 구조로 구성원 행동에 영향을 미치고 있다. 그러나 동기부여 관점에서 이러한 외적 동기부여는 행동 유도에는 효과적일지언정 회사가 시키는 대로 일하게끔 만드는 것이므로 개인의 자율성이 떨어지고 만족도 역시 낮을 수밖에 없다(어릴 적 부모님이 시험 1등하면 게임기 사준다고 해서, 공부가 재밌어지지는 않는 것처럼). 반면, 하고 싶은 일을 얼마든지 할 수 있게 해준다면 일하는 과정 자체가 즐거움으로 다가올 수 있지 않을까. 즉, 본인의 성과가 단순히 보상을 위함이 아닌 ‘내가 온전히 만들어낸 결과물’이 되는 것이다. 따라서, 회사의 넛지는 사람들이 원하는 일을 언제든 선택할 수 있고, 그 일을 외부 방해 없이 수행할 수 있는 자율성을 보장해주는 것 아닐까? 개인적으로 기업의 조직문화가 중요한 이유는, 이처럼 직접적이지 않은 형태로 개개인의 행동 방식에 영향을 미칠 수 있어서라고 생각한다. <6> 우리는 각자의 위치에서 사람들 의사결정에 영향을 미칠 수 있는 선택 설계자다. 우리의 설계에 따라 그 영향을 받는 사람에게 긍정적인 경험 또는 변화를 안겨줄 수도 있고, 해를 끼치면서까지 우리 이익을 극대화시킬 수도 있다. 그런 관점에서, 이 책은 일종의 경각심과 책임감을 심으려는 의지를 곳곳에서 확인할 수 있었다. 다시 말해 개인의 이익을 극대화하기 위한 결정이 아닌, 정말 사람들의 선택이 옳은 결정이 될 수 있도록 만들어주길 희망하는 것처럼 느껴졌다. <7> 사례를 살펴보면 사소한 개입으로 사람의 행동을 크게 바꾸는 걸 여러차례 목격하게 된다. 그러나 그 부드러운 개입을 위해선 사용자 또는 행위자 입장에서 고민하고 문제의 본질을 꿰뚫어 볼 줄 알아야 한다는 생각이 새삼 들었다. 진짜 전문가는 전문용어를 사용하지 않고 청중과 독자가 쉽게 이해할 수 있게 설명하는 것처럼, 넛지 역시 넓고 깊은 고민이 있어야 다다를 수 있는 일종의 경지처럼 느껴졌다.
찬희
4.0
우리는 매일 새로운 선택을 하고 다른 이들에게 선택을 제안한다. 선택은 맥락과 환경에 좌우된다. 합리적인 선택을 하기 위해선 선택에 영향을 주는 넛지를 이해해야 한다. 선택을 설계할 때에도, 선택대상자가 합리적인 선택을 할 수 있도록 넛지를 잘 활용해야 한다. . <넛지>는 선택에 영향을 주는 다섯가지 심리기재를 설명하고, 이를 활용해 선택을 설계하는 방법을 제안한다. 1. 디폴트 값에 의존한다. 2. 타인의 선택과 평가에 의존한다. 3. 이득을 손실에 비해 과소평가한다. 4. 미래의 이득과 손실을 과소평가한다. 5. 이득과 손실이 발생할 확률을 잘 못 짐작한다. .
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