프롤로그 회계를 모르고는 진정한 경영자가 될 수 없다 1장 경영을 위한 회계란 무엇인가 : 회계의 본질과 존재 이유 숫자 너머에 있는 진실에 다가가라 원리 원칙에 따라 무엇이 옳은지 판단하라 매출은 최대로, 경비는 최소로 최고의 경영자는 최고의 회계 관리자다 2장 회사는 어떻게 이익을 내는가 : 경영을 위한 회계의 7가지 실천 원칙 [현금 베이스 경영의 원칙] 현금을 바탕으로 경영하라 [일대일 대응의 원칙] 일대일 대응을 고수하라 [근육질 경영의 원칙] 건전한 자산 상태를 유지하라 [완벽주의의 원칙] 오직 100퍼센트만을 고집하라 [이중 체크의 원칙] 이중 체크로 회사와 사원을 지켜라 [채산성 향상의 원칙] 아메바 경영으로 채산성 향상을 유지하라 [투명 경영의 원칙] 그 무엇도 숨기지 말고 투명하게 경영하라 3장 이익을 내는 리더는 무엇을 생각하는가 : 젊은 경영자가 묻고 이나모리 가즈오가 답하다 [젊은 경영자의 이야기 1] 과감한 선행 투자를 앞두고 불안합니다 [이나모리 가즈오의 대답 1] 모든 투자에는 때가 있는 법입니다 [젊은 경영자의 이야기 2] 대기업과 제휴를 맺고 자금을 조달하려 합니다 [이나모리 가즈오의 대답 2] 스스로 강해지지 못하면 그 어떤 전략도 소용없습니다 [젊은 경영자의 이야기 3] 사업 확장에 따른 차입금 증가가 걱정입니다 [이나모리 가즈오의 대답 3] 손익계산서의 숫자를 분석하는 일이 먼저입니다 [젊은 경영자의 이야기 4] 경영 목표를 어떻게 정해야 할지 고민입니다 [이나모리 가즈오의 대답 4] 경영 목표란 직원들의 마음을 자극하는 도구입니다 [젊은 경영자의 이야기 5] 일반적인 원가계산의 문제점이 무엇입니까? [이나모리 가즈오의 대답 5] 제조사의 이익은 제조 부문에서 발생합니다