백전백승 경영전략 백전기략

유기 · 인문학
576p
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《손자병법》으로 대표되는 고전 군사 사상을 계승한 기초 위에서 역대 전쟁 실천 경험을 통해 확인된 풍부한 군사 원칙을 종합한 책이다. 명나라의 개국공신 유기가 지었다고 전하는 병법서 《백전기략》을 기본으로 옮기고, 여기에 맞는 역사 사례를 수집하여 해설하는 한편 실제 경영 사례와 접목했다. 병법서와 고전을 군사뿐 아니라 사회 각 분야의 경쟁과 기업 경영과 연계하는 경향은 벌써 반세기가 넘는다. 《손자병법》을 필두로 《삼국지》(정확하게는 소설 《삼국지연의》)가 대표적이다. 최근에는 서양의 연구자가 《36계》에 주목하여 경영과 접목한 독특한 서적도 나왔다.

저자/역자

목차

* 엮은이 서문 : 백전백승 경쟁전략 - 경영과 병법이 만난다 * 유기와 《백전기략》 001 계전計戰 : 나와 상대를 함께 포함하는 큰 그림을 치밀하게 그려라. 002 모전謀戰 : 상대의 전략 전술을 파악하여 공략하라. 003 간전間戰 : 고급 정보의 획득이 관건이다. 004 선전選戰 : 인재가 승부를 가를 수 있다. 005 보전步戰 : 든든한 재정이 뒷받침되어야 한다. 006 기전騎戰 : 상황과 조건, 제약을 파악했으면 빠르게 공격하라. 007 주전舟戰 : 기세는 조건 파악과 거점 확보가 관건이다. 008 차전車戰 : 상대에게 낯설고 위협적인 수단을 활용하라. 009 신전信戰 : 신뢰는 승리의 필수 요건이다. 010 교전敎戰 : 평상시 학습과 훈련이 실전의 승부를 판가름한다. 011 중전衆戰 : 전력의 많고 적음을 파악하여 정확히 알아야 한다. 012 과전寡戰 : 수가 적을 때는 시기와 지형을 지켜야 한다. 013 애전愛戰 : 병사를 아끼면 그들의 마음을 얻는다. 014 위전威戰 : 엄격한 군기가 강한 군대를 만든다. 015 상전賞戰 : 적절한 보상은 병사들을 용감하게 만든다. 016 벌전罰戰 : 징벌은 타이밍이 관건이다. 017 주전主戰 : 내 영역에서는 서둘러 싸우면 안 된다. 018 객전客戰 : 객지에서는 필사의 정신이 관건이다. 019 강전强戰 : 강하다고 강하게 보이면 안 된다. 020 약전弱戰 : 강약은 일단 눈에 보이는 것에 좌우된다. 021 교전驕戰 : 교만은 모든 실패의 원흉이다. 022 교전交戰 : 평상시 관계가 위기 상황에서 힘을 발휘한다. 023 형전形戰 : 내 전력을 감추고 집중하면 승리 확률이 높아진다. 024 세전勢戰 : 형세와 기세 그리고 대세를 장악하면 절대 유리한 국면을 창출한다. 025 주전晝戰 : 내 전력이 눈으로 확인 가능할 때는 모습을 감추거나 위장하라. 026 야전夜戰 : 소리와 감각을 활용하는 창의력이 승부를 가른다. 027 비전備戰 : 주도면밀한 방비와 대비는 무패의 핵심이다. 028 양전糧戰 : 배고픔으로는 어떤 승리도 보장할 수 없다. 029 도전導戰 : 향도, 즉 길잡이는 정보 그 자체다. 030 지전知戰 : 예지豫知는 정확한 정보에서 비롯된다. 031 척전斥戰 : ‘척후’의 정확성 여부가 승패를 가른다. 032 택전澤戰 : 불리하고 불편한 지형은 서둘러 벗어나라. 033 쟁전爭戰 : 지형의 유불리는 전략 전술로 극복할 수 있다. 034 지전地戰 : 유리한 지점을 선점하라. 035 산전山戰 : 가능한 한 높은 지점을 선점하라. 036 곡전谷戰 : 유리한 지점을 가까이 두고 싸워라. 037 공전攻戰 : 공격해야 할 때는 시기를 놓치지 말고 공격하라. 038 수전守戰 : 이길 수 없다는 것을 알면 확실하게 지켜라. 039 선전先戰 : 기선 제압은 승리의 첫 단계다. 040 후전後戰 : 확실하게 제압하려면 기다릴 줄 알아야 한다. 041 기전奇戰 : 허점을 파악하지 못한 채 공격하는 것은 기습이 아니다. 042 정전正戰 : 상황과 환경을 바꿀 수 없으면 정공법으로 나가라. 043 허전虛戰 : 비어 있되 비어 있는 것처럼 보이지 않아야 한다. 044 실전實戰 : 상대가 튼튼할 때는 철저한 준비와 함께 기다려라. 045 경전輕戰 : 가볍게 보지도 말고 가볍게 싸우려 들지도 마라. 046 중전重戰 : 리더는 자중할 줄 알아야 한다. 047 이전利戰 : 이익으로 유혹하라. 048 해전害戰 : 이해관계를 제대로 헤아려야 큰 손해를 피할 수 있다. 049 안전安戰 : 안정만큼 중요한 대응은 없다. 050 위전危戰 : 위기 상황에서 장수의 진가가 드러난다. 051 사전死戰 : ‘사전’의 관건은 ‘사지’ 선택에 있다. 052 생전生戰 : 싸우기 전에 살기를 바라면 패배는 떼어 놓은 당상이다. 053 기전飢戰 : 굶주리면 어떤 작전도 먹히지 않는다. 054 포전飽戰 : 군대는 위를 가지고 싸운다. 055 노전勞戰 : 피로한 상황에 몰리지 마라. 056 일전逸戰 : 승리한 뒤의 방심을 가장 경계하라. 057 승전勝戰 : 교만은 승리의 최대 적이다. 058 패전敗戰 : 패배가 자포자기로 이어지면 영원히 패배한다. 059 진전進戰 : 나아감의 전제는 정확한 기회 포착이다. 060 퇴전退戰 : 어렵다는 것을 알면 바로 물러나 다른 길을 열어라. 061 도전挑戰 : 도발하는 것도 중요하지만 도발당하지 않는 것도 중요하다. 062 치전致戰 : 모든 경쟁의 핵심은 주도권에 있다. 063 원전遠戰 : 돌아갈 줄 아는 것은 철학의 차원이다. 064 근전近戰 : 멀고 가까운 공간의 이치를 장악하라. 065 수

출판사 제공 책 소개

《백전기략》은 《손자병법》으로 대표되는 고전 군사 사상을 계승한 기초 위에서 역대 전쟁 실천 경험을 통해 확인된 풍부한 군사 원칙을 종합한 책이다! -《백전기략》의 정수를 경쟁과 경영 전략에 접목해 실용적 경험을 함께 누리길 희망한다. 현대 전쟁의 규율과 작전 원칙을 분석하고 연구하는 데도 참고할 가치가 충분하다. 1700년 동안 벌어진 숱한 전투와 전쟁, 즉 경쟁 사례를 종합 정리하여 100자로 압축한 《백전기략》을 경쟁 사회와 경제 경영에 접목해 보는 작업은 무의미하지 않을 것이다. 아무쪼록 독자들이 1700년에 걸친 중국 역사의 기본 정보를 전쟁과 전투 사례를 통해 공부하는 지적 탐구와, 이를 간결하게 정리하고 요약한 《백전기략》의 정수를 경쟁과 경영 전략에 접목해 보는 실용적 경험을 함께 누리길 희망해 본다. ― <엮은이 서문> 중에서 ■ 치열한 경쟁 사회, 《백전기략》으로 이기는 게임을 하라! - 1700년 동안 벌어진 숱한 전투와 전쟁, 경쟁 사례를 한 권으로 총정리하다! 《백전기략》은 《손자병법》으로 대표되는 고전 군사 사상을 계승한 기초 위에서 역대 전쟁 실천 경험을 통해 확인된 풍부한 군사 원칙을 종합했다. 현대 전쟁의 규율과 작전 원칙을 분석하고 연구하는 데도 참고할 가치가 충분하다. 이 책은 명나라의 개국공신 유기劉基가 지었다고 전하는 병법서 《백전기략百戰奇略》을 기본으로 옮기고, 여기에 맞는 역사 사례를 수집하여 해설하는 한편 실제 경영 사례와 접목했다. 병법서와 고전을 군사뿐 아니라 사회 각 분야의 경쟁과 기업 경영과 연계하는 경향은 벌써 반세기가 넘는다. 《손자병법》을 필두로 《삼국지》(정확하게는 소설 《삼국지연의》)가 대표적이다. 최근에는 서양의 연구자가 《36계》에 주목하여 경영과 접목한 독특한 서적도 나왔다. 이 책 역시 이런 트렌드의 연장선에 있다. 다만 《손자병법》이나 《삼국지》에 집중된 기존의 시선을 다른 쪽으로 돌렸을 뿐이다. 이때 엮은이의 눈길을 끈 병법서가 바로 《36계》와 《백전기략》이다. 먼저 《36계》를 우리 글로 옮기고 해설과 역사 사례 그리고 경영 사례를 덧붙여 작업을 마쳤다. 그러면서 군사 투쟁과 기업 경쟁의 공통점에 대해 심사숙고해 보았다. 그 결과 여덟 가지 공통점을 발견했고, 고대 병법과 병법서가 기업 경영에 상당한 정보와 깊은 통찰력을 줄 수 있음을 확인하기에 이르렀다. ① 군사와 경영 모두 전투(경쟁)를 전제로 하거나 실제 전투(경쟁)가 벌어진다. 심하면 생사를 건 전쟁(경쟁)도 불사한다. ② 전투와 경쟁에 따르는 치밀한 전략과 전술 수립은 필수다. 경쟁 전략은 전투든 경영이 든 궁극적으로 승리와 생존을 위해 반드시 필요하기 때문이다. ③ 전략과 전술 수립에는 전문가, 즉 인재가 필요하다. 군사에서는 춘추전국 이래 전문 군사가들이 출현했고, 기업 경쟁에서 인재 쟁탈전은 일상이 되었다. 좋은 인재를 구하 려는 경쟁은 물론 자체적으로 인재를 키우기 위한 교육과 지원 또한 보편화되어 있다. ④ 이상의 모든 것을 지휘할 리더와 리더십이 요구된다. ⑤ 그러므로 기업 경쟁에서 세부 전략과 전술을 수립하는 데 병법이 큰 도움을 줄 수 있다. ⑥ 기업의 경영과 경쟁에 병법을 적용하거나 활용해 온 과거의 전례가 남아 있다. 앞에서 언급한 《손자병법》과 《삼국지》가 대표적이고, 최근 《36계》를 기업 경영과 경쟁에 적용한 서양의 연구까지 나왔다. ⑦ 병법과 경영을 좀 더 깊이 있게 접목할 필요성이 대두되고 있다. 이런 점에서 《36 계》와 《백전기략》은 그 문장이 쉬우면서도 깊이를 갖추고 있다. 경쟁에서 꼭 필 요한 요령들을 간결하게 핵심만 짚어 기업 경영에 적용하기가 아주 편리하다. 두 병법 서가 출현한 이후 수많은 실제 사례가 축적되고, 이에 대한 치밀한 분석이 쌓여 현실에 적용할 만한 보편타당성까지 확보하고 있다. ⑧ 두 병법서 모두 ‘36’과 ‘100’이란 알기 쉬운 숫자로 복잡하고 어려운 전략과 전술의 핵심을 추출하여 경영에 적용하기 쉽다. 엮은이는 《36계》에 이어 《백전기략》에 주목했다. 《백전기략》에 관한 정보는 해제에 상세히 소개했고, 여기서는 《백전기략》이 경쟁과 경영에 어떤 도움을 줄 수 있는 병법서인지 좀 더 언급하는 것으로 머리말을 대신하고자 한다. ― <엮은이 서문> 중에서 고전의 부가가치는 시간이 흐를수록 더욱더 빛을 발한다. 과거사는 단순히 흘러간 시간이 아니라 ‘오래된 미래’다. 세계 4대 문명 중 유일하게 끊어지지 않고 이어져 오는 중국 문명과 그를 통해 축적된 어마어마한 문화 역량은 최근 중국의 비약적 발전과 존재감을 뒷받침하는 ‘차이나 파워’ 그 자체다. 차이나 파워의 핵심은 다름 아닌 상상을 초월하는 문자 기록, 즉 ‘서적書籍’이다. 특히 지식과 정보, 나아가 지혜가 압축된 고도의 압축 파일이라 할 수 있는 고전의 부가가치는 시간이 흐를수록 더욱더 빛을 발한다. 《백전기략》은 ‘계計’부터 ‘망忘’까지 모두 100개의 글자로 100개의 전략 내지 전술을 개관하고 있다. 독특하기도 하지만 간명하다. 100개의 글자가 어렵지 않을 뿐만 아니라 1700년 동안 벌어진 수많은 전투 사례 중 100여 개를 골라 100개의 전략 전술로 구분하여 그 원칙과 사례를 간결하게 정리했다. 이 100개의 전략 전술을 다양한 분야의 경쟁과 경영 상황에 접목하기란 다른 어떤 병법서나 고전보다 용이할 수 있다. 《백전기략》의 가장 큰 장점이다. 《손자병법》 《36계》와 함께 읽으면 백전백승! 군사전략가와 최고경영자의 필독서!
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