들어가는 글 추천의 글 1장 전략 패러독스란 무엇인가 전략 패러독스를 극복하라 / 해결의 열쇠는 ‘집중’이다 / 적응력만으로는 해결되지 않는다 / 예측도 답이 아니다 / 전략적 불확실성의 관리 / 관리 도구 / 새로운 전략 회의 2장 신중한 계획 수립 최신 정보에 밝아야 한다 / 사운드 오브 뮤직 / 마지막 전쟁을 치르며 3장 승리 혹은 패배를 감수할 자 누구인가 양극단으로 나아가기 / 본 대로 따라하지 않는다 / 공짜 점심은 없다 / 쥐와 인간 4장 적응력의 한계 빠른 변화 / 느린 변화 / 가장 밝은 빛을 찾아서 5장 예측의 한계 경험을 극복한 희망 / 오늘이 미래가 된다 / 임의성과 계획의 불확실성 / 딜레마에서 패러독스로 6장 시간의 중요성 구조의 원리 / 계급과 전망 / 필수 불확실성 / 이사회의 역할 7장 선택하기 vs. 대안 창출 비벤디 - 패러독스의 수용 / BCE - 패러독스의 회피 / 마이크로소프트 - 패러독스의 해결 / 막을 수 없는 것 막기 / 단순한 인간은 적용할 필요가 없다 8장 전략적 융통성 제약으로부터의 자유 / 규제 초월하기 / 전략적 융통성 창출 / 자신에게 적용 가능한가? 9장 전략 시나리오 시나리오 - 예측하지 말고 예상하라 / 전략 - 집중하지 말고 조직화하라 10장 예측 불가능한 미래를 준비한다 실물 옵션 - 집중하지 말라, 축적하라 / 이행 - 집행하지 말고 운영하라 / 평가 / 리뉴얼Renewal 11장 전략 재창조 소니의 전략 수정 / 계획과 발생 모두 활용 / 전략의 겸손