목차

서문 서장 가설사고란 무엇인가? 정보가 많으면 올바른 의사결정이 가능한가? 빠른 단계에서 가설을 세우면 일이 잘된다 현시점에서 ‘가장 정답에 가깝다’고 생각되는 해답 가설사고를 습득하기 위한 방법 1장 우선, 가설이 있어야 한다 ① 왜 가설사고가 필요한가? ② 예지력과 결단력을 뒷받침한다. ③ 정보는 수집보다 버리는 것이 중요하다 ④ 큰 스토리를 구상할 수 있게 된다 2장 가설을 사용한다 ① 가설을 가지고 문제발견 및 해결에 임한다. ② 가설 및 검증 프로세스를 반복한다 ③ 업무의 전체 구성을 파악한다 ④ 사람을 움직이는데 필요한 대국관(大局觀) 3장 가설을 세운다 ① 컨설턴트가 가설을 생각해내는 순간 ② 분석결과로부터 가설을 세운다 ③ 인터뷰를 통해 가설을 세운다 ④ 가설구축을 위한 인터뷰 기술 ⑤ 가설을 세우기 위한 두뇌 활용 방법 ⑥ 좋은 가설의 조건-나쁜 가설과의 차이점은? ⑦ 가설을 구조화한다. 4장 가설을 검증한다 ① 실험을 통한 검증 ② 디스커션을 통한 검증 ③ 분석을 통한 검증 ④ 정량분석의 기본기술 5장 가설사고력을 기른다 ① 훌륭한 가설은 경험이 뒷받침되는 직감에서 탄생한다 ② 일상생활 속에서 훈련을 반복한다 ③ 실제 업무를 통해 훈련한다 ④ 실패를 두려워하지 말라-지적인 강인함을 기른다 종장 총정리 가설의 효용-업무가 빨라진다, 질적으로 향상된다 미흡하더라도 결론부터 생각한다 실패로부터 배운다-틀려도 다시 하면 된다 가까운 동료, 상사, 가족, 친구를 훈련을 위해 활용한다 가지가 아닌 줄기를 그릴 수 있는 사람이 되라 후기 참고문헌