머리말 서문 1부. 변화를 가로막는 세 가지 미신 1장. 특별한 사람 vs 특별한 장소 : 인플루언서 미신 오프라 오류 | 에어로스미스 제스처 | 주저하는 CEO | 오피니언 리더와 인플루언서 미신 | 베를린 연구 | 타흐리르 광장에서 일어난(그리고 일어나지 않은) 일 | 아랍의 봄 분석 | 적절한 장소 2장. 행동은 바이러스처럼 전염되지 않는다 : 바이럴리티 미신 약한 유대의 중요성 | 중복성 효과 | 스탠리 밀그램의 엽서 실험 | 약한 유대의 약점 | 트위터 지진 | 페이스북의 블루 서클 | 바이러스 주형 3장. 위대한 혁신이 실패하는 이유 : 고착성 미신 구글의 그레이프프루트 문제 | 한국의 양자 도약 | 구글의 또 다른 그레이프프루트 문제 | 짐바브웨 실험 2부. 변화를 일으키는 자의 각본 : 전염 인프라 설계하기 4장. 변화는 어떻게 일어나는가 : 복잡한 전염의 발견 채택을 방해하는 네 가지 장애물 | 친구들의 힘 | 네트워크의 기하학 | 건강 동호회 실험 5장. 밈, 봇, 정치적 변화 : 복잡한 전염의 작용 해시태그의 속도 | 등호의 속도 | 아이스버킷과 그 밖의 밈에 관하여 | 사회적 선을 위한 봇 6장. 전염 인프라 : 넓은 가교의 중요성 네트워크의 틈새를 활용해 출세하는 방법 | 개방형 혁신 시대 | 해시태그 탈취 사건 | 퍼거슨 혁명 7장. 우리와 같은 사람들, 우리와 다른 사람들 : 관련성 원리 나와 비슷하게 건강한(혹은 덜 건강한) 사람 | 관련성의 세 가지 규칙 | 원리 1: 믿을 수 있는 원천 | 원리 2: 연대를 만들라 | 원리 3: 정당성을 확립하라 3부. 25% 티핑 포인트 8장. 뉴 노멀을 찾아서 마녀사냥의 힘 | 코페르니쿠스의 패러다임 전환 | 유치원에 간 비트겐슈타인 9장. 비트겐슈타인과 미투, 그리고 문화적 변화의 비밀 이름 게임 | 티핑 포인트 이후 | 티핑 포인트 역이용 전략 10장. 눈덩이의 힘 : 티핑 포인트 유발 요인 이웃 관찰 | 산탄총, 은제 탄환, 눈덩이 | 말라위 실험 | 옥수수 혁명 | 1000개의 지붕 전략 4부. 부조화와 붕괴와 혁신의 발견 11장. 혁신의 최적화 〈해밀턴〉이 보여준 마술 | 브로드웨이가 조화를 이루는 방식 | 팀의 협력 방식에 관한 새로운 과학 | 그물 팀의 힘 | 중국의 불꽃놀이 네트워크 문제 12장. 편견, 믿음, 변화 의지 NASA의 기후 변화 연구 | 네트워크는 편향에 어떤 영향을 미치는가 | (아주 느리게 확산된) 의학의 혁신 | 피부색에 따른 카테터 차별? | 탈편향 네트워크 | 바깥쪽 가장자리의 전문가들 | 코치의 마음을 바꾸는 법 13장. 변화를 위한 일곱 가지 전략 전략 1: 전염성에 의존하지 마라 | 전략 2: 혁신가를 보호하라 | 전략 3: 네트워크 주변부를 활용하라 | 전략 4: 넓은 가교를 구축하라 | 전략 5: 관련성을 만들라 | 전략 6: 눈덩이 전략을 사용하라 | 전략 7: 발견을 향상시키고 편향을 줄이는 네트워크를 설계하라 | 이러한 전략들은 어떻게 사용해야 할까 감사의 말 참고 문헌 찾아보기