책을 펴내며_ 왜 '스틱 투 잇'인가?
1장. 원하는 것을 이루고자 한다면 STICK TO IT!
위기는 점프할 수 있는 절호의 기회
처음이자 마지막으로 흘린 눈물
부족하다고 느낄수록 더 높은 곳을 바라보라
차별과 편견은 새로운 세상으로 나가는 통과의례
죽고 싶다는 생각은 했어도 포기는 생각조차 안 해
도전 없는 기회란 없더라
2장. 스펙보다 정직한 노력이 멀리 간다 STICK TO IT!
목표 없는 삶은 목적지 없는 길을 가는 것
솔직함으로 돈으로 살 수 없는 마음을 얻다
최고의 재벌보다는 최고의 명예를 갖고 싶다
보따리장사로 물꼬 튼 세계시장 진출
치열한 화장품시장에서 대박 낸 역발상 전략
현상유지는 안정이 아니라 퇴보다
3장. 남자처럼 생각하고 여자처럼 일한다 STICK TO IT!
타고난 성품에 맞는 옷을 입어라
누구와도 나눌 수 없는 '고독한 결단'
목표를 잃는 순간 모든 것이 무너진다
거대 다국적기업과 한국 토종기업의 한판 싸움
진심보다 든든한 자산은 없다
힘든 때일수록 미래를 대비하라
한밤의 불고기 파티로 끝난 단식 농성
4장. 성공을 꿈꾼다면 자기 자신부터 경영하라 STICK TO IT!
행운도 저절로 오는 법은 없더라
일이냐? 가정이냐? 양자택일의 함정에 빠지지 마라
성공은 철저한 시간관리에서 시작된다
성공하는 사람이 갖춰야 할 첫 번째 조건
돈의 노예가 되지 말고 책임감의 노예가 돼라
한 가지 이상의 외국어는 반드시 익혀라
작은 일에 소홀하면 큰일도 망친다
5장. 여자들이여, 남자의 방식으로 겨루지 마라 STICK TO IT!
잘할 수 있는 일에 집중해 성과를 쌓아라
남자와 경쟁하지 말고 자신과 경쟁하라
남자만큼 해서는 남자를 넘어설 수 없다
남자 부하직원을 잘 다루는 상사가 돼라
남을 위해서는 울어도 자신을 위해선 울지 않는다
신뢰받기 원하면 먼저 신뢰하라
여성적 감각이 시장의 강자를 만든다
6장. 리더로 성공하고 싶다면 존경받는 리더가 돼라 STICK TO IT!
나에 대한 평판이 내 뒤에 미치는 영향을 생각하라
짧은 정치 행보에서 절감한 경영인의 본분
내 삶을 희망으로 바꿔놓은 나눔의 힘
환경경영 없이는 기업의 미래도 없다
사회적 책임을 생각하는 리더가 돼라
경영인은 회사를 소유하는 사람이 아닌 책임지는 사람
스틱 투 잇 Stick to It!
장영신
220p
우리나라 최초의 여성 경영인 장영신 회장이 사업을 일구면서 겪었던 치열했던 순간과 아픔, 아쉬움, 그 속에서 체득한 삶과 경영의 지혜를 담은 진솔한 성공 인생 노트이다. 최악의 상황에서도 '끝까지 포기하지만 않는다면 원하는 바를 이룰 수 있다'고,'나처럼 평범했던 사람도 해냈으니 여러분도 해낼 수 있다'고 얘기한다. 거친 세상에서 홀로 고군분투하며 하나하나 체득한 깨달음으로 전하는 메시지이기에 그 울림은 더욱 크고 오래도록 가슴에 남는다. 기업가로 성공하기까지 장영신 회장은 누구보다 많은 역경과 시련을 견뎌냈다. 이 책에서 그는 계속되는 위기에 대처하는 자세, 성패의 결정타가 될 수 있는 결단력 등 성공하는 사람이 갖 춰야 할 자질에 대해 자신의 체험을 바탕으로 생생하게 들려준다. 성공한 기업가 이전에 우리나라의 몇 안 되는 존경받는 기업인이기도 한 장영신 회장의 경영전략과 경영철학이 망라돼 있는 이 책은 기업을 내실 있게 운영하는 법은 물론 직원들로부터 신뢰받는 리더가 되는 법, 계열사 및 협력사들과의 바람직한 파트너십 등 기업경영인이 갖춰야 할 필수 덕목이 무엇인지 보여준다.
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출판사 제공 책 소개
이 책은 우리나라 최초의 여성 경영인 장영신 회장이 사업을 일구면서 겪었던 치열했던 순간과 아픔, 아쉬움, 그 속에서 체득한 삶과 경영의 지혜를 담은 진솔한 성공 인생 노트이다.
장영신 회장은 편견과 역경 속에서 작은 비누회사를 20여 개 계열사를 거느린 건실한 대기업으로 키워낸 성공한 기업인이자 따뜻한 리더십의 전형으로 평가받는 우리나라의 대표적인 여성CEO이다. 기업경영에 도전할 당시 장 회장은 숫자도 제대로 읽을 줄 모르고 부끄러움도 많은 그저 평범한 주부였다. 당시만 해도 남자들의 영역이었던 기업경영에 도전해 '아무 것도 모르는 여자'라는 이유로 설움을 겪으며 밑바닥부터 홀로 경영을 익히고 온갖 시련을 이겨낸 끝에 마침내 '모두가 인정하는' 성공한 리더, 존경받는 리더가 되었다. 그래서 오늘날 한국의 리더십을 얘기할 때 장영신 스타일을 빼놓을 수 없는 것이다.
이 책은 최악의 상황에서도 '끝까지 포기하지만 않는다면 원하는 바를 이룰 수 있다'고,'나처럼 평범했던 사람도 해냈으니 여러분도 해낼 수 있다'고 얘기한다. 거친 세상에서 홀로 고군분투하며 하나하나 체득한 깨달음으로 전하는 메시지이기에 그 울림은 더욱 크고 오래도록 가슴에 남는다.
그래서 그는 자신이 걸어온 길이 무한경쟁을 부추기는 오늘날 또 하나의 성공전략이 되기 보다는 그러한 길에서 힘겨워 그만 주저앉고 싶은 이들에게, 두려움에 용기를 내지 못하는 젊음에게 따뜻하게 등 두드려주며 희망을 주는 응원가가 되길 바란다.
성공하는 사람이 갖춰야 할 자세와 자질!
기업가로 성공하기까지 장영신 회장은 누구보다 많은 역경과 시련을 견뎌냈다. 이 책에서 그는 계속되는 위기에 대처하는 자세, 성패의 결정타가 될 수 있는 결단력 등 성공하는 사람이 갖춰야 할 자질에 대해 자신의 체험을 바탕으로 생생하게 들려준다.
성공에서 머물 수 없는 경영인이 가야 할 길!
성공한 기업가 이전에 우리나라의 몇 안 되는 존경받는 기업인이기도 한 장영신 회장의 경영전략과 경영철학이 망라돼 있는 이 책은 기업을 내실 있게 운영하는 법은 물론 직원들로부터 신뢰받는 리더가 되는 법, 계열사 및 협력사들과의 바람직한 파트너십 등 기업경영인이 갖춰야 할 필수 덕목이 무엇인지 보여준다.
진정한 성공은 성취가 아닌 성공적인 인생!
경영에 대한 아무런 지식도, 경험도 없는 상태에서 시작해 오늘에 이르렀기에 장영신 회장의 경영일대기에는 지극히 평범한 사람이 지닐 수 있는 사고와 두려움, 시행착오에 이르기까지 누구나 공감할 수 있는 이야기가 담겨 있다. 화려한 스펙보다는 꿈을 향해 끝없이 노력하는 자세가 중요하고 성공적인 인생은 하루하루를 성실히 살아낸 사람의 몫임을, 그래서 나도 해낼 수 있다는 자신감과 용기를 얻을 수 있다.
사회적 성공을 꿈꾸는 여성이라면 반드시 알아야 할 성공 시크릿!
유능한 여성인력을 키워내기 위해 노력해 온 여성리더로서 장영신 회장은 여성의 한계와 가능성에 대해 누구보다 잘 알고 깊이 고민해왔다. 이 책에서 그는 여성이 사회적으로 성공하기 위해 갖춰야 할 자질과 자세에 대해 따끔한 충고와 조언을 아끼지 않는다. 사회적 성공을 꿈꾸는 여성이라면 반드시 유념해야 할 현실적인 조언들, 스스로를 되돌아보게 하고 여성의 경쟁력을 보다 효과적으로 발휘할 수 있는 길을 제시해준다.
1장_ 원하는 것을 이루고자 한다면 STICK TO IT!
사회생활 경험이 전혀 없는, 네 아이의 엄마에서 우리나라 최초의 여성경영인이 되기까지 두려움과 편견이 끝없이 앞을 가로막았으나 사업에 인생을 걸겠다는 한 뜻으로 도전을 멈추지 않는다.
2장_ 정직한 노력이 멀리 간다 STICK TO IT!
무조건 실패할 것이라는 예상을 뒤엎고 회사를 좌초 위기에서 구하고 탄탄한 기업으로 성장시킨다. 정직한 노력보다 뛰어난 능력은 없음을, 포기하지 않으면 결국은 성취할 수 있음을 증명해 보인다.
3장_ 남자처럼 생각하고 여자처럼 일한다 STICK TO IT!
때론 거대 다국적 기업을 상대로 한판승을 거둔 '여장부로, 때론 일촉즉발 노사 위기를 불고기 파티로 끝낸 여성적 리더십으로 신뢰를 쌓아나감으로써 '믿을 수 있는' 경영자로 인정받게 된다.
4장_ 성공을 꿈꾼다면 자신부터 경영하라 STICK TO IT!
성공적인 인생을 살아가는 사람은 무엇이 다를까? 성공을 이루는 가장 중요한 조건은 무엇인지, 가정과 일에서 모두 성공할 수 있는 비결은 무엇인지, 어떤 자질을 갖춰야 하는지 온몸으로 절실히 겪는다.
5장_ 남자의 방식으로 겨루지 마라 STICK TO IT!
여자가 남자만큼 해서는 실력을 인정받기 어렵다. 경쟁에서 최후의 승자가 되기 위해, 성공한 리더가 되기 위해 여자가 꼭 알아야 할, 사회 대선배가 들려주는 7가지 제언.
6장_ 성공보다는 존경받는 리더가 돼라 STICK TO IT!
성공하는 리더는 많아도 존경받는 리더는 적은 우리 사회에서 어떻게 하면 존경받는 리더가 될 수 있는지, 성공 이전에 삶의 가치를 우선순위에 두는 목표설정에서 그 길을 찾는다.