CEO 안철수 영혼이 있는 승부

안철수
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'별난 컴퓨터 의사'가 애칭처럼 따라붙고, '사장'보다는 '연구소 소장'이나 '선생'이라는 호칭이 더 잘 어울리던 사람 안철수, 그러나 지금 그는 180여 명의 직원과 7개 관계사, 세계최고의 통합보안전문업체를 꿈꾸는 경영자가 되어 있다. 이 책은 1995년 주식회사 형태의 안철수바이러스연구소를 설립하던 때부터 마침내 영혼이 있는 기업을 만들기까지 6년간의 안철수의 삶과 기업에 대한 철학을 담고 있다. 서초동 뒷골목에서 3명으로 시작한 안철수바이러스연구소. 불투명한 미래와 고난을 무릅쓰고 힘든 모험을 시작했던 이유는 무엇인가? 외국기업의 1,000만 달러 인수제의도 조건이 되지 못했던 그가 지키고자 하는 원칙과 철학은 무엇인가? 그가 6년 동안 틈틈이 써 두었던 6.000매의 권고를 2년에 걸쳐 다시 정리한 이책은 어쩌면 어눌하고 바보스러운 것 같지만, 인생과 기업이라는 승부에서 진정한 승부처는 어디에 있는지 생생하고 담담하게, 그리고 강하고 단호하게 보여준다.

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목차

1.지켜야 할 가치가 있다면 시작이다. 주식회사 안철수컴퓨터바이러스 연구소 작은 회사의 대표이사 테크노 MBA. 의학에서 경영학으로 최악의 상황을 가정하라 새로운 파트너 맥아피 협상의 진실 병원에서 맞은 새해 작아도 앞서갈 수 있다. CIH바이러스 대란 2. 변화한다. 그러나 변하지 않는것 인접영역과 유관영역 초심 지켜가기 백신회사가 아닙니다 국내 기반을 갖춘 후의 해외 진출 수평적 네트워크 모델 3. 영혼이 있는 기업 만들기 Built to Last 핵심가치와 비전 안철수연구소의 핵심가치 우리의 존재의미와 나아갈 길 핵심가치를 뒷받침하는 제도화 진정한 기업이미지 평등한 기회와 공정한 분배. 4.긴호흡과 엄정한 자기 기준 내 돈과 회사 돈 성장기의 기업문화 지키기 고객에게 정직해지는 법 느려도 건강한 조직 인간우위의 요소들 진정한 인재 긴 호흡의 장점 5.신뢰받는 동료로서의 CEO 리더는 타고나는 것이 아니다 신뢰의 구성요소들 약속 지키기 한계의 인정 기술자와 경영자 월급받는 날은 기분이 참 좋다. 바둑에서 배우다 비겁한 일 기업은 CEO? 고민을 먹고 산다. 성장기의 자기 함정 당연히 팀윅이 중요하다. 6.벤처, 희망이기 위한 조건 이분법 혹은 흑백논리 인수합병에 대한 편경과 오류 시리콘 벨리에서 참고할 요소들 아웃소싱의 올바른 방향 전략적 제휴와 업무 제휴 빌 게이츠는 벤처기업가 모델이 아니다. 사람이 모자란다는 불평 패러다임 변화 CEO 어던 벤처기업에 투자할 것인가 시간이라는 자산 2000년의 교훈과 희망 차입과 성장 벤처기업과 정부의 역할 7. 새로운 모험가를 위한 벤처 클리닉 벤처기업의 출발점 사업계획서 만들기 사람 중심의 창업 정착기에 유의할점 발전기에 유의할점 벤처기업의 속성 벤처기업과 위기관리 아름다운 파트너십 벤처기업가의 기업가 정신 8. 나의 작은 생각들 진정한 비교의 기준 배려의 여러 모습들 문제를 해결하는 몇가지 방법 나와의 만남, 나의 발견 변하지 않을 것

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