시작하는 말: 세상에서 가장 빠른 기업들의 초스피드 경영 전술
1. 빠른 두뇌 회전
예기하라
추세를 간파하라
모든 아이디어를 '분쇄기'에 넣어 검증하라
최상의 아이디어가 이기도록 하라
2. 빠른 의사 결정
빠른 의사 결정을 위한 규칙을 세우고 준수하라
관료주의를 타파하라
모든 것을 낱개로 분리하라
포트폴리오를 재편하라
모든 것을 끊임없이 재평가하라
3. 시장에 더 빨리 닿기
성전을 일으켜라
자신만의 경쟁 우위를 확보하고 최대한 활용하라
용역업체와 공급업체들이 빨리 움직이게 하라
레이더 밑으로 잠행하라
단순함을 유지하라
혁신을 제도화하라
다른 빠른 사람들을 자신의 편으로 끌어들여라
4. 빠른 속도 유지하기
함수를 증명하라
자원 관리에 이정사정 볼 것 없다
중앙 득점판을 활용하라
재정 상태를 유연하게 유지하라
설화와 이야기를 활용하라
자신의 게임을 펼쳐라
자기 자신을 호도하지 말라
고객을 가까이하라
적응하고 임기응변하며 극복하라
맺음말: 발전을 가로막는 과속 방지턱을 제거하라
옮긴이의 말: 먼저 경영의 ABC를 알라
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세계적인 기업들을 대상으로 컨설팅을 하고 있는 두 지은이가 수천 개 기업 중에서 찰스 슈왑, 클리어 채널 커뮤니케이션스, AOL(아메리카 온라인), H&M(헤네 앤드 모리츠), 핫메일, 텔레피자, 렌드 리스의 성공적인 7개 기업을 추려 사례 중심으로 스피드 경영에 관한 모든 것을 체계적으로 설명한 책. 지은이들은 빠르다는 것을 서두름과 구분짓는다. 빠르다는 것을 '명민함(smart)'으로 정의한 이들은 20여 년 간 전세계의 세계적인 기업들을 컨설팅하면서 가장 빠른 기업들의 핵심을 꿰뚫는 과정에서 다양한 분야의 빠르고 압도적인 리더들이 구사하는 전술이 무엇인지 보고 배웠다. 그 결과로 세계에서 가장 빠른 기업들을 가려내어 그 조직을 분석함으로써, 무엇이 그들을 그토록 빠르게 만들었는지 비결을 밝혀내고 있다. 이 기업들은 다른 기업들보다 본질적으로 빠른 게 아니라 발전을 가로막는 장애물인 과속 방지턱을 얼마나 효과적으로 제거나느냐에 주목했다는 점을 지적하며 변화무쌍한 사업 세계에서 어떻게 하면 다른 이들보다 더 빨리 생각하고 더 빨리 움직일 수 있는지 방법을 일러주고 있다.
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