CEO의 다이어리엔 뭔가 비밀이 있다

니시무라 아키라
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우리는 단순한 산업사회를 뛰어 넘은 변화의 세상을 살고 있다. 언뜻 성실보다는 개성, 근면성보다는 창의성이 더 큰 미덕으로 인식되는 사회에 살고 있다. 그렇다면 시간 관리라는 개념은 이제 케케묵은 산업사회의 고루한 지표 정도로만 해석될 것인가? 저자는 이 책에서 ‘결코 그렇지 않다’고 말하고 있다. 그 이유는 우리가 어떤 사회에 살고 있건, 결국 우리가 살고 있는 시간은 ‘인생 그 자체’이며, 시간을 어떻게 사용했는가는 ‘삶을 어떻게 영위했는가’의 문제로 귀결되기 때문이다. 이 책에서 저자는 시간을 가장 귀중한 ‘자원’으로, 특히 달리 자본이 없는 월급쟁이들에게는 ‘최고의 자원’으로 인식할 것을 강조하고, 그 자원으로서의 시간을 최대한 창조적이고 효율적으로 사용할 수 있는 구체적인 방법들을 제시하고 있다. 경제캐스터라는 본업 외에도 연간 300회 이상의 강연, 10개 이상의 잡지 연재와 매년 10권 정도의 단행본을 써 내는, 일본에서 가장 바쁜 사람 중에 하나이면서도 살아오는 동안 단 한 번의 지각이나 약속 불이행도 없었던 저자 니시무라 아키라의 단 하루도 헛되이 소모하지 않는 생활 방식을 배울 수 있다.

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목차

프롤로그 제1장 '이제, 당신의 하루도 '구조 조정'이 필요하다 시간 리스트럭처링’으로 시간을 만들어 내는 방법 - 자본이 없는 자에게는 시간이 무기고 자원이다 - '모래시계'의 속도는 무서울 정도로 빠르다 - 큰 그림이 있어야 방법이 나온다 - ‘시간 리스트럭처링’이란 무엇인가? - 써 버린 시간과 돈은 반드시 기록하라 - 러시아워를 피해 죽은 시간을 살린다 - 잡다한 시간은 구조 조정 1순위 -‘의무적 시간’도 플러스 발상으로 전환하라 - 나는 13년 동안 ‘시간이 없다’고 불평했다 - 포스트잇은 시간 리스트럭처링의 일등 공신 제2장 당신의 시간 사용 방법은 무엇이 잘못되어 있는가? 초보자를 위한 니시무라 식 시간 관리술 - 스케줄 표를 만들고 자신의 행동 패턴을 파악하라 - 한가한 날일수록 스케줄 관리를 철저히 하라 - 3분 동안에도 이만한 일들을 할 수 있다 - 1시간을 55분과 5분으로 나누는 발상 - 나의 시간당 노동 생산량은? - 수첩은 시간을 만들어 내는 마법의 도구 - 시간 관리의 성패는 새벽에 달려 있다 - 왜 새벽이 핵심인가? - 밤 시계는 30분 간격, 아침 시계는 5분 간격 - 밤의 술자리는 어떻게 대처해야 하는가? - 아침을 두 번 맞는 ‘1일 2분할법’ - 1시간은 ‘15분이 4개’라는 발상 - 산만한 사람은 특히 '1시간 4분할법'을! - 마감 효과를 최대한 끌어내라 - 동시 병행 처리의 원칙으로 효율 상승 - '~하는 김에'가 하루를 사흘로 만들어 준다 제3장 프로는 이것이 다르다 24시간을 최대한으로 활용하기 위한 니시무라 식 3 3 3 시간 관리 - 목표는 자신의 능력의 3배로 잡아라 - 일부러 허세를 부려 자신을 변화시켜라 - 제한된 시간에 남들 3배의 정보를 얻는 기술 - 비즈니스에 정말 도움이 되는 정보는 어디에 있나? - '정보 수집의 습관화'는시간 절약에 큰 도움이 된다 - 새벽 3시 기상도 습관 들이기 나름 - 어중간한 시간도 사용하기에 따라서는 유용하다 - 일을 시작하기 전에는 ‘주문’을 걸어 본다 - 정리가 없으면 시간 관리도 없다 - 시간 관리에도 'Simple is Best' - 주변 정리는 머리 정리에도 도움이 된다 - 비일상적인 환경에서 평소대로 일하는 요령 - 내가 개발한 호텔 이용법 - 감기도 '예정대로 걸려라!? - 시간 관리를 못하는 사람은 인맥도 만들지 못한다 - 인맥 유지를 위한 15분의 시간 - 항상 'Yes, we can'의 자세로 - 바쁜 사람일수록 많은 일을 할 수 있다 - 마감 엄수는 기본 중의 기본이다 - 약속 시간 15분 전에 도착하는 것이 이점 - 내가 ‘지각 0’의 기록을 이어 나갈 수 있는 이유 - 출장을 절호의 기회로 삼아라 - 불규칙적인 근무 시간을 역으로 이용하라 - 마음먹기에 따라 자유 시간은 얼마든지 만들 수 있다 제4장 성공한 사람에게서 볼 수 있는 시간을 사는 발상, 파는 발상 진정한 비즈니스맨은 시간을 거래한다 -‘시간은 평등하게 주어진다’라는 말은 정말일까? -‘시간을 판다’라는 새로운 발상의 비즈니스 - 출장지의 호텔 선택도 '비용 대 효과'의 발상으로 - 내가 일부러 느린 열차를 타는 이유 - 급행 열차와 비행기 중 어느 것을 - 패스트푸드 비즈니스는 시간을 파는 장사 - 쾌적한 식사를 원한다면 '시간차 공격'으로 - 자주 가는 출장지에 '현지처'를 만들어라!? - 시간 요구를 충족시킨 히트 상품이란? -‘시간에의 집착’이 아사히 맥주를 약진시켰다 - 시간 단축 효과로 리스크를 낮춘 수영복 업계 - 시간 매니지먼트로 큰 차이를 보이는 특별한 장사 -‘한정 기획 상품’은 큰 판촉 효과를 갖는다 - 또 다른 시간 비즈니스―시간 多 소비 제5장 시간이 늘 부족한 사람에게 꼭 필요한 콜럼버스의 달걀 시간 관리에도 발상의 전환이 필요하다 - 시간 관리의 비밀은 시각표에 있었다 - '시각'과 '시간'은 전혀 다른 것 - 작심삼일인 사람은 3일마다 계획을 세워라 - ‘15분밖에 없다’와 ‘15분이나 있다’의 커다란 차이 - ‘아직’이 ‘벌써’가 되고, ‘벌써’가 ‘아직’이 된다 -‘Dog Year 시대’를 어떻게 살아갈 것인가? - TOP이란 T.P.O를 아는 사람 - 말하기의 기본은 3분이라는 것을 명심하라 - ‘3초의 수고’를 아끼지 말자 - 좋은 결과를 위해서는 시간이 좀더 필요하다? - 다음으로 비약하기 위한 금요일 밤 활용법 에필로그

이 작품이 담긴 컬렉션

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