프롤로그｜ 목표 설정부터 실행까지, OKR 매니지먼트 1장 OKR의 기본 01 목표는 왜 중요한가 02 OKR은 무엇인가 03 OKR이 성과를 만들어내는 구조 04 OKR에 관한 오해 05 OKR의 장점 2장 OKR의 시작 01 목표 결정 프로세스 02 팀의 범위를 결정한다 03 팀의 미션을 결정한다 04 마일스톤을 정한다 05 모델을 작성한다 06 목표를 결정한다 07 핵심 결과지표는 SMART로 생각한다 08 OKR의 설정 사례 3장 팀 내 OKR의 사용 01 목표를 향한 프로세스를 확인한다 02 운용을 설계한다 03 행동을 결정한다 04 행동한다 05 달성 상황을 평가한다 06 행동을 재검토한다 07 최종적인 달성 상황을 평가한다 08 OKR 브리핑의 진행 방법 09 OKR을 ‘매일 점검’ 하는 방법 10 개인 면담을 진행하는 방법 11 OKR 매니지먼트 보드의 활용 4장 조직 내 OKR의 사용 01 OKR의 조직 도입 패턴 02 1단계: 기획 진행 방법 03 2단계: 전개 진행 방법 04 3단계: 정착 진행 방법 05 계층형 조직의 OKR 06 매트릭스형 조직의 OKR 에필로그｜ 당신도 OKR로 목표를 달성할 수 있다