맥킨지의 문제해결 방식
1. 해결책을 만들어낸다
2. 접근방식을 개발한다
3. 80대20과 그 밖의 주요 원칙
맥킨지의 업무수행 방식
1. 프로젝트 수준
2. 팀을 구성한다
3. 계층구조의 관리
4. 연구, 조사를 하는 법
5. 인터뷰를 하는 방법
6. 브레인스토밍
맥킨지의 커뮤니케이션 방식
1. 프리젠테이션을 준비하는 법
2. 차트를 이용한 자료 제시
3. 조직 내 커뮤니케이션을 다루는 법
4. 고객과 함께 일하기
맥킨지에서 살아남기
1. 자신의 후견인을 발견하라
2. 출장 여행을 이겨내는 법
3. 출장 갈 때 꼭 필요한 세 가지 아이템
4. 좋은 비서는 생명선이다
5. 맥킨지 방식의 직원 선발
6. 삶을 원한다면 몇 가지 규칙을 세워라
맥킨지 이후의 삶
1. 가장 소중한 교훈
2. 맥킨지에 대한 회상
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(45명)
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창사 이후 23년동안 세계 초우량 기업으로 성장한 맥킨지의 성장비밀을 담아놓았다. 정답보다는 사실을 직시하는 맥킨지 고유의 문제해결방식에 대해 설명하고 있다. 1923년 미국의 경영학교수 제임스 맥킨지(James O. McKinsey)가 설립한 이래, 컨설팅회사중 가장 성공한 기업으로 꼽히는 맥킨지는 내부의 고유한 업무수행 방식을 드러내지 않아왔다. 일종의 철저한 비밀이었던 셈. 따라서 이 책은 맥킨지의 경영기법들을 세상에 구체적으로 드러낸 최초의 책이다. 맥킨지의 기법은 '사실에 근거한다(Fact Based)'에서 출발한다. 맥킨지의 컨설턴트들이 문제를 풀어나가는 분석력은 바로 여기에서 시작되고, 이후 혹독한 실무훈련을 통해 문제를 두려워하지 않는 이들로 성장한다. 저자는 자신의 회사 생활과 전.현직 맥킨지인들과의 면접 조사를 토대로, 조직과 개인이 보고 응용할 수 있도록 팀 운영 방식, 문제 접근과 해결 방식, 자료수집과 프리젠테이션 기법 등을 사례를 통해 제시해놓고 있다.
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