목차

이 책에 쏟아진 찬사 서문 전략과 실행 편지 실행의 진짜 문제 1부 4단계 실행 원칙 원칙 1: 가장 중요한 목표에 집중하라 리더의 도전|가장 중요한 목표 찾기|조직을 가장 중요한 목표에 집중시키기|달을 향해 쏘다 원칙 2: 선행지표에 따라 행동하라 후행지표 대 선행지표|선행지표는 반직관적일 수 있다|선행지표 정하기|선행지표 수치 추적하기|선행지표와 참여 원칙 3: 점수판의 강점을 활용하라 훌륭한 점수판의 특징|4가지 원칙과 팀 참여 원칙 4: 책무를 서로 공유하라 가중목 회의|회오리바람 속에서 계속 집중하기|서로 책무를 공유하기|공약과 회오리바람|가중목 회의와 참여|종류가 다른 책무|혁신적인 문화 조성하기|4가지 원칙의 힘 2부 팀에 4가지 원칙 정착시키기 예상 효과 변화의 단계|중간층 움직이기 원칙 1 정착시키기: 가장 중요한 목표에 집중하라 1단계: 가능성을 고려하라|2단계: 영향력의 순위를 매겨라|3단계: 최고의 아이디어를 시험하라|4단계: 가중목을 정의하라|결과물|연습 원칙 2 정착시키기: 선행지표에 따라 행동하라 선행지표의 2가지 유형|결과물|연습 원칙 3 정착시키기: 점수판의 강점을 활용하라 사례|결과물|연습 원칙 4 정착시키기: 책무를 서로 공유하라 가중목 회의는 무엇인가?|가중목 회의는 왜 하는가?|가중목 회의에서 어떤 일이 일어나는가?|영향력이 큰 다음 주 공약 정하기|주의할 점|가중목 회의를 성공으로 이끄는 관건|4가지 원칙의 소득|결과물|연습 4가지 원칙 자동화하기 경기 파악하기|가중목 회의|조직 전체에 4가지 원칙을 자동화하기 3부 조직에 4가지 원칙 정착시키기 최고가 보여주는 최고의 사례들 앨릭 코빙턴과 내시 핀치|데이브 그리슨과 메리어트 인터내셔널|리앤 탤벗과 컴캐스트|워커와 조지아 주 복지부 조직을 가장 중요한 목표에 집중시키기 조직의 전략을 가중목으로 옮기기: 오프릴랜드 사례|조직의 가중목이 나오는 3가지 출처|사명에서 가중목까지|광범위한 전략을 구체적인 결승선으로 바꾸기|기능이 비슷한 조직 사이에서 가중목 옮기기|명확하고 실행 가능한 전략 조직 전체에 4가지 원칙 적용하기 4가지 원칙이 효과가 없을 때|4가지 원칙이 효과가 있을 때|4가지 원칙|정착 과정|내부 코치의 막강한 역할|주의할 점 자주 하는 질문 가정에서 실행하는 4가지 원칙 지금 당장 무엇을 해야 하나? 감사의 글 감수의 글 용어 해설 미주