연봉제의 원리

인재를 제대로 평가하고 보상하는 연봉제와 인사고과 시스템의 설계와 전반적인 실무를 다루고 있는 책. 강한 조직과 인재를 육성, 관리하는 성공하는 기업의 효율적인 인재관리의 해법을 제시하고 있는 이 책은 개별 구성원의 능력, 실적, 조직공헌도의 적절한 평가는 물론 능력과 실적에 상응하는 보상을 위한 전반적인 사항을 다루고 있다. 특히 연봉제의 작동 원리와 설계 원리, 운영 원리를 구체적으로 기술하고 있어 인사담당 실무자들의 주목을 받고 있다. 직원들의 열정을 이끌어 내는 최상의 방법 ‘연봉제’, 이렇게 성공하라 성공하는 기업의 우수인재 육성을 위한 인재관리의 해법은 무엇인가? 21세기 기업에서 직원들의 열정을 이끌어 내는 최상의 방법은 바로 ‘연봉제’이다. 연봉제는 그것이 제대로 설계되고 운영된다는 전제 하에, 잘하는 사람을 더욱 열심히 하게 하고, 못하는 사람을 더욱 분발하게 만들어 기업의 목표달성을 촉진하는 최상의 도구로 작동한다. 기업 인사담당자 출신인 저자가 20여 년의 기업 내 실무 경험을 바탕으로 쓴 <연봉제의 원리>는 연봉제를 비롯한 인사 제도가 어떻게 직원들의 열정을 불러일으키는가에 대한 동기부여의 원리와 구체적인 제도설계의 기본원리(작동, 설계, 운영 원리)를 소개하고 있다. 이 책은 먼저 연봉제가 어떤 과정을 거쳐 직원들의 동기를 자극하여 최대의 성과를 이끌어 내는 도구로 작용하는가에 대한 동기부여적 ‘작동 원리’를 기술하고, 연봉제를 비롯하여 연봉제의 바탕이 되는 인사평가 제도, 직위직급체계를 설계할 때 반드시 감안하여야 할 인사 제도의 ‘설계 원리’를 정리하고 있다. 아울러 연봉제가 실제로 CEO와 설계자의 의도대로 직원들의 열정을 최대한 이끌어 낼 수 있도록 제도를 제대로 운영하는 데 필요한 ‘운영 원리’를 서술하고 있다. 따라서 저자는 “연봉제를 도입, 운영하고 있는 기업의 CEO는 첫 번째 작동 원리를, 제도를 설계하는 실무자는 두 번째 설계 원리를 각각 이해하고 있어야 한다”고 전제하고, “이와 함께 CEO와 실무자가 세 번째 운영 원리까지 이해해야 비로소 연봉제는 성공할 수 있다”고 강조하고 있다. 이론과 실무, 제도설계와 운영에 관해 구체적으로 정리된 유일한 책! 인사 제도의 목적은 한마디로 직원들의 동기부여이다. 또한 직원들의 동기부여를 위한 인사 제도의 가장 핵심은 연봉제 그리고 직급체계 및 승진 제도, 평가 제도이다. 이 책에는 이러한 인사 제도의 성공적인 운영을 위해 CEO가 알아야 할 기본적인 내용도 담았다. 또한 기업 내 인사실무자를 위해 ‘인사 제도가 어떻게 직원들의 동기를 부여하는가’에 대한 이론적 배경과 이러한 제도가 실질적으로 직원들의 동기를 불러일으킬 수 있도록 제도를 설계할 때 감안하여야 할 이론적, 실무적 근거들이 제시되어 있다. 기업을 컨설팅할 때 저자에게 컨설팅을 요청해온 대부분의 CEO들은 ‘왜 연봉제를 도입하는가’에 대한 구체적인 목적과 이유를 잘 모르거나 중소기업의 인사담당자들의 연봉제에 대한 이해 수준은 상당히 낮았다. 심지어는 인사컨설턴트들도 연봉제나 인사 제도의 설계 방법이나 근거 그리고 이론적 배경에 대해 지극히 취약했다. 따라서 저자는 인사 제도의 운영에 관해 CEO의 이해를 넓히고, 인사담당자, 나아가 인사컨설턴트들이 인사 제도를 제대로 설계하고 운영하는 데 도움이 되고자 <연봉제의 원리>를 집필하게 됐다. 기존 관련서적들의 한계(기업 사례의 단순 나열이나 교과서적인 당위성 언급 수준)를 뛰어 넘는 이 책은 인사 제도를 설계할 때 ‘왜 그렇게 하여야 하는 지?’ 또는 ‘구체적으로 어떤 요소가 어떤 이유에 의해 제도로 운영될 수 있거나 운영이 어려운지?’에 대한 이론적, 경험적 근거가 상세히 제시되어 있다. 또한 제도의 운영에 관해 담당자가 특히 유의하여야 할 사항에 대해서도 세심하게 정리되어 있다. 이렇게 이론과 실무, 제도설계와 운영에 관해 구체적으로 정리되어 있는 사례는 이 책이 유일한 것으로 전문가들로부터 평가받고 있다. ‘사람을 통한 경영성과’의 향상에 인사담당자의 큰 역할 기대 이 책에 서술된 내용들은 아직까지 어느 책에도 소개되지 않은 내용들이 대부분이다. 기업 내 인사를 담당하는 사람으로서 직원들에 대해 최소한 연봉제를 왜 하는지, 그리고 인사 제도를 왜 그렇게 설계하는지에 대한 근거는 충분히 밝혀야 한다. 그래야 설계한 제도의 운영이 가능해진다. 이 책으로 말미암아 자기 회사의 인사 제도에 대한 충분한 설명과 근거를 제시할 수 있고, 또 그로 인해 회사의 인사 제도를 제대로 운영하여 ‘사람을 통한 경영성과’의 향상에 인사담당자가 큰 역할을 하는 데 도움이 될 것으로 보인다. 이밖에 본문 내용 외에도 별도로 정리한 ‘심화학습’을 통해 실무자는 이 책의 내용과 자기 회사의 인사 제도를 면밀히 비교하여 개선점을 찾고 실행해야 할 것이며, 각 부별로 별도로 수록된 ‘CEO 메모’는 적절한 시기에 CEO에게 보고하여 인사 제도와 운영에 관한 CEO의 관심을 이끄는 데 활용할 수 있다. 또한 저자의 20여 년의 기업 내 인사경험과 선진기업의 벤치마킹 경험, 이론적 지식, 인사컨설턴트로서 얻은 수많은 기업 사례도 눈여겨볼 만하다. 앞으로 저자는 인사관리의 주요 영영 가운데 하나인 채용과 배치, 경력개발에 관한 책도 집필할 예정이다.