목차

프롤로그 [PART 1 라이엇 게임즈는 어떤 회사인가?] 01장 블리자드에서 라이엇 게임즈로 __꿈의 직장, 게임 업계와의 인연 __라이엇 게임즈를 아십니까? __젊은 리더들 __인생을 결정하는 순간 __중고 가구로 가득 찬 첫 사무실 02장 다이내믹 듀오 마크와 브랜든 __라이엇 PC방 __브랜던 벡과 마크 메릴 __라이엇 게임즈의 시작 __〈리그 오브 레전드〉 출시 03장 플레이어 중심주의 __라이엇 게임즈의 미션 __라이엇 매니페스토 2012 __라이엇 핵심 가치 2019 __블리자드와 라이엇 게임즈의 차이 04장 라이엇 컬처를 유지하는 도구 __월간 쇼 앤 텔 __페일 앤 텔 __플레이 라이크 어 플레이어 __서포트 or 피드 __컬처팀 __컬처 어워드 __디뉴비피케이션 __인사 평가 및 보상 05장 라이엇 스타일 경영 __돈보다 플레이어 __전사적인 플레이어와의 소통 __진정한 임파워먼트 __구멍 뚫린 임파워먼트에 대처하는 자세 __임파워먼트의 한계 극복하기 __이피션시 vs 이펙티브니스 프레임워크 __보텀업 문화에서 리딩 __지독한 수평적 조직 문화 06장 사람 중심 철학 __사람에 투자하라 __셀프 어웨어니스 확인하기 __채용이 제일이다 __라이어터를 위한 배려 [PART 2 롤은 한국에서 어떻게 성공했나?] 07장 <리그 오브 레전드> 한국 출시를 준비하며 __첫 출근 __채용을 시작하다 __인재들이 모인다 __본사와 갈등이 시작되다 __나는 성공하려고 왔다 __니콜로, 약속을 지키다 08장 <리그 오브 레전드> 한국 시장 도전의 이유 __외국산 게임의 묘지 __출시 전 국내 게임 현황 __게임 EPL, 코리아 09장 드디어 <리그 오브 레전드> 한국 출시 __엔진을 바꾸며 비행하기 __PC방 상생 작전 __마케팅, 별들에게 물어봐 __클로즈 베타 테스트 __운명의 시간 : 오픈 베타 서비스 __꿈이야 생시야? 10장 라이엇 게임즈 코리아, 존재의 이유 __라이엇 게임즈에서 지사장으로 일하기 __아리, 한국 플레이어를 위하여 __한국 라이엇 게임즈의 존재 이유 __덩기덩기 신나라 신바람 탈 샤~코~ 11장 위기의 순간 __거듭되는 서버 장애 __2014 롤드컵 분산 개최 논란 __롤 헬퍼, 방관 사태 12장 한국인 마음에 뿌리내리기 __100년만의 귀향 __매출 0원 회사의 사회 공헌 __라이언? 삼성과 관련 있는 회사인가요? __구조와 시스템으로 지속 가능성 구축하기 __국외 문화재 환수 지원 13장 뒷골목 사무실을 넘어 세계로 __삼성동에서 신사동으로 __미션 임파서블 작전 __퇴사, 그리고 다시 입사 [PART 3 <리그 오브 레전드>, 문화가 되다] 14장 다시 불붙는 e스포츠 __페이커, 레전드 오브 LoL __롤드컵, 전화위복의 순간 __코로나를 극복한 롤드컵 __e스포츠 전 세계에 뻗어나가다 __롤드컵, 계산기보다 경험이 먼저다 __e스포츠를 알아야 밀레니얼 세대를 사로 잡다 15장 영화 음악 미술, 안 하는 게 뭐야? __〈아케인〉, 에미상을 거머쥐다 __리그 오브 레전드 라이브 : 디 오케스트라 __미술관 안 챔피언 __승전보를 울려라, ????! [PART 4 라이엇 게임즈처럼 일하기] 16장 플레이어 포커스 게임 개발 __코어 게이머 정의하기 __〈리그 오브 레전드〉 기획하기 __테스트하기, 피드백 반영하기 __완성도의 함정에서 벗어나기 __새로운 IP 개발 : 〈발로란트〉 17장 플레이어 포커스 퍼블리싱 __라이엇 게임즈의 퍼블리싱 __타기팅 마케팅 __본사와 로컬의 장점을 살린 지사 설립 __독자적으로, 때로는 함께 __남미는 축구, 중동은 랩 __10주년 행사 그리고 안녕 준규 18 플레이어 포커스 서포트 __그런데 왜 여기에 질문한 거예요? __우리의 제1과제는 플레이어 서포트 __대응보다 감동으로 __응대는 비용이 아니라 투자다 19장 <리그 오브 레전드>를 넘어서 __현재의 라이엇 __리더십의 변화<BR