혁신기업의 딜레마

클레이튼 M. 크리스텐슨
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세계적인 경영학의 대가 클레이튼 크리스텐슨이 2020년 1월 23일 향년 67세로 별세했다. 그가 주창한 ‘파괴적 혁신’이란 개념은 스티브 잡스, 제프 베조스, 리드 헤이스팅스 등과 같은 실리콘밸리 기업인들에게 많은 영감을 주었으며, 홍춘욱, 조신 연세대 교수, 정지훈, 손재권, 신현규 등 국내 유명 학자와 언론인들이 강력 추천했다. 일찍이 이 책은 인텔 CEO였던 앤디 그로브가 컴덱스 행사 때 ‘모든 기업들에게 가장 중요한 책’이라고 소개하면서 실리콘밸리 필독서로 많은 관심을 끌었으며, 변화에 가속도가 붙은 현 시대에는 더욱 절실한 아이디어로 자리 잡았다. 이번에 출간 20여 년을 맞아 현 독자들이 이해하기 쉽도록 번역을 보완해 개정판으로 출간했다. 『혁신기업의 딜레마』에서는 성공기업이 현재 직면하고 있는 혁신과 기술 발전이 기업의 생존 조건이라고 생각하지만, 실제로는 꼭 그렇지 않을 수도 있다는 딜레마를 파헤쳐, 급속한 기술 변화에 대처하는 법을 알려준다. 이제까지 시장지배력을 상실한 초우량 기업들에는 몇 가지 공통점이 발견된다. 즉 기존 고객의 목소리에 경청하고, 고객이 원하는 신기술 개발에 적극적으로 투자하며, 더 나은 수익을 약속하는 혁신에만 자본을 투자한 결과 기존의 선도적인 위치를 상실했다. 저자는 특이하게도 우량기업의 실패 원인이 경영자들이 파괴적 기술의 원칙을 무시했기 때문이라는 견해를 제시한다. ‘왜 훌륭한 경영자의 건전한 의사결정이 기업을 실패로 몰고 가는가’에 대해 분석하고 이 같은 딜레마를 해결하기 위한 파괴적인 혁신전략을 제안한다.

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목차

차례 머리말 1부 위대한 기업들조차 왜 실패하는가 제1장. 위대한 기업들은 어떻게 실패하는가 드라이브 산업에서 얻은 통찰 제2장 가치 네트워크와 혁신의 힘 가치 내트워크 내 관련자들의 욕구를 이해하는 법 제3장 굴착기 산업에서 일어난 파괴적 기술 변화 빠르게 변화하지 않는 산업에서 일어나는 파괴적 기술 제4장 한번 올라가면 내려올 수 없다 좋은 경영으로도 해결할 수 없는 문제들 2부 파괴적 기술 변화 관리 제5장 파괴적 기술을 필요로 하는 조직에 책임도 함께 주어라 존속적 기술과 파괴적 기술의 공존 제6장 조직의 크기를 시장의 크기에 맞춰라 기업의 크기와 파괴적 기술의 리더십의 상관관계 제7장 새로운 시장의 발견 기존 기업에서의 예측 불가능성과 하향 이동 불가능성 제8장 조직의 능력을 평가하는 방법 변화에 잘 적응하는 조직 만들기 제9장 성능, 시장 수요, 제품 수명주기 파괴적 기술의 주요 특징들 제10장 파괴적 기술 변화 관리: 사례연구 파괴적 혁신을 이루는 조직 만들기 제11장 전체 요약 혁신기업의 딜레마 가이드 주석

이 작품이 담긴 컬렉션

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