프롤로그 1장 수줍은 꼬마 울보에서 벤처 창업자로 2장 살아남아라, 어떻게든 살아남아라 3장 더는 실패는 없다 4장 CEO의 숙명, 악전고투 악전고투 CEO는 있는 그대로 말해야 한다 직원을 해고하는 올바른 방법 임원을 해고하는 올바른 방법 충직한 친구를 강등해야 한다면 우리 회사를 해치는 달콤한 거짓말들 납 총알 아무도 신경 안 쓴다 5장 사람이 먼저, 제품은 그다음, 수익은 맨 나중이다 일하기 좋은 직장 왜 신생기업은 직원을 교육해야 하는가 친구의 회사에서 직원을 빼돌려 와도 괜찮을까 대기업 임원을 작은 회사로 데려오기 어려운 이유 나도 해 본 적 없는 일의 적임자를 어떻게 찾을 것인가 직원들의 오해에 대처하는 경영자의 자세 경영 부채 인사 관리에도 품질 보증이 필요하다 6장 생명연장의 꿈을 찾아서 사내 정치를 최소화하는 법 올바른 야망 직위와 승진 머리만 똑똑한 골칫덩어리들 나이 든 사람들 일대일 면담 문화를 프로그래밍하라 회사를 키우는 요령 규모 예단 오류 7장 방향 감각을 상실할 때 가장 어려운 CEO 기술 두려움과 용기의 미세한 차이 ‘원 타입’과 ‘투 타입’ 리더를 따르라 평시의 CEO vs 전시의 CEO 사탕을 땅에 심어 봤자 자랄 리 없다 점수를 매긴다면 이렇게 8장 비즈니스, 무규칙 이종격투기의 세계 책임과 창의성의 패러독스 ‘프리키 프라이데이’ 관리법 잭팟, 그 천진난만한 환상 팔 것인가, 말 것인가 9장 끝과 시작 부록 1 세일즈 팀 책임자를 영입할 때 고려할 사항과 던져야 할 질문들 부록 2 CEO 스스로 생각해 봐야 할 경영의 탁월성에 관한 질문