ERP 경영혁신의 새로운 패러다임

1장 왜 지금 ERP가 필요한가 1.1 기업변화의 필요성 1.2 기업의 경쟁력 1.3 기업의 정보기술 활용 현황 1.4 ERP 도입 1.5 ERP 도입의 의의 1.6 기업의 과제 1.7 ERP 도입시의 해결 과제 1.8 경영자의 역할 2장 ERP란 무엇인가 2.1 ERP의 개념 2.2 ERP 도입 목적과 효과 2.3 ERP 패키지 활용 2.4 ERP 패키지의 현황 3장 선진 사례로 배우는 ERP 도입 3.1 사례를 읽기 전에 3.2 아사히 화성공업주식회사(노베오카 지사의 생산관리 시스템) 3.3 이스즈 자동차주식회사 3.4 인텔 주식회사 3.5 오카타니 전기산업주식회사 3.6 주식회사 켄우드 3.7 다이요 산업주식회사 3.8 주식회사 도시바 3.9 파이오니아 주식회사 3.10 후지사와 약품공업주식회사 3.11 미쓰비시 상사주식회사 3.12 미쓰비시 전기주식회사 4장 성공적 ERP 도입을 위한 경영자의 역할 4.1 ERP 도입을 성공시키기 위해 무엇을 해야 하는가 4.2 기업혁신 구상(구상단계) 4.3 ERP 도입을 기획한다(기획단계) 4.4 ERP 도입 프로젝트를 추진한다(구축단계) 4.5 ERP 정착화와 기업혁신(정착단계) 5장 성공적 ERP 도입을 위한 프로젝트 리더의 역할 5.1 ERP 패키지 도입 프로젝트의 작업개요 5.2 프로젝트 관리 5.3 변화 관리(Change Management) 5.4 기획 단계 5.5 분석 단계 5.6 설계/개발 단계 5.7 본 가동 단계 5.8 운용/갱신/개선 단계 부록 부록1. 비즈니스 프로세스 부록2. 네트웍 부록3. 데이터베이스 부록4. 아키텍처와 모델 부록5. 시스템 및 그 처리형태 부록6. 시스템 개발