슈퍼 예측, 그들은 어떻게 미래를 보았는가

필립 E. 테틀록 and other
468p
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2005년, 와튼 스쿨의 필립 E. 테틀록 교수는 대단히 충격적인 연구 결과를 세상에 발표했다. 경제 위기나 국내외 정치 위기 상황이 닥칠 때마다 내로라하는 전문가들이 자신 있게 내놓은 예측의 적중률이, 사실은 다트를 던지는 원숭이와 별반 다를 게 없다는 것이다. 그렇다면 미래를 앞서 보는 예측이란 게 애당초 불가능하다는 이야기일까? 사실 이 연구의 중요한 결론은 그럼에도 불구하고 정말로 예지력이 남다른 이들이 있다는 것이었다. 저자는 정보기관으로부터 기금을 지원받아 미국 전역에서 2,800명의 자원자들을 모집해 대규모 예측 토너먼트인 ‘좋은 판단 프로젝트(Good Judgment Project)’를 실시했다. 자원자들은 4년여 기간 동안 세계에서 일어나는 약 500개 이상의 지정학적 사건들에 대해 예측했다. 은퇴한 컴퓨터 프로그래머, 사회 복지사, 주부 등 그저 보통사람들로 구성된 이들은 표준 집단 경쟁자들은 물론 예측시장의 전문가들을 제압했으며, 심지어 기밀 정보를 다루는 국가 정보 분석가들의 집합적 판단 적중률까지 능가했다. 이들이 바로 ‘슈퍼 예측가들(Superforecasters)’이다. 그들은 어떻게 미래를 명확히 보았을까? 그리고 이러한 능력은 터득할 수 있는 것인가? 이 책은 명실공히 세계 최고 사회학자가 수십 년간 진행해온 예측에 관한 연구 과정을 소개함과 동시에 ‘좋은 판단 프로젝트’에서 탄생한 슈퍼 예측가들의 사고방식과 방법론을 공개한다. 4차 산업혁명의 시대, 불확실한 미래를 선점하고 싶은가? 당신에게 가장 필요한 것은 다름 아닌, 예측력이다. 정책, 금융, 국제 문제, 비즈니스에서는 물론 일상생활에서 미래를 명확히 볼 수 있는 효율적인 방법들이 가득한 이 책은, 단언컨대 현대의 고전이 될 것이다!

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감수의 글_누구나 미래를 볼 수 있다(미래학자 최윤식) 1장 낙관적 회의론자 : 미래를 보다 명확하게 볼 수 있다는 희망 원숭이보다 못한 예측 전문가들 | 예측할 수 없는 미래 | 가능성 있는 미래 | 예측에 관한 예측 2장 지식의 허상 : 왜 전문가의 판단을 의심하지 않는가? 장님 코끼리 만지기 | 시험대에 오른 의학 | 생각에 관한 생각 | 미끼와 바꿔치기 | 직관과 분석을 통합하라 3장 점수 매기기 : 예언이 아닌, 숫자로 예측하라 빗나간 예측 포장하기 | 판단을 판단하다 | 수학의 의미 | 전문가의 정치 판단 | 여우처럼 생각하기 | 잠자리의 눈 4장 슈퍼 예측가들 : 전문가를 뛰어넘은 평범한 사람들 틀릴 수 없다는 확신 | 극단에서 벗어난 골디락스 존 | 실력인가 행운인가 5장 슈퍼 스마트 : 최고의 예측가들은 모두 천재인가? 페르마이징하라 | 살해 여부를 둘러싼 미스터리 | 외부 관점이 우선 | 내부 관점으로 탐색하기 | 정반합의 진리 | 잠자리 예측법 6장 슈퍼 퀀트 : 예측은 수학 천재들에게 유리한가? 오사마는 어디에 있을까? | 제3의 설정 | 석기시대의 확률 | 정보시대의 확률 | 불확실성을 인정하라 | 왜가 아닌, 어떻게 7장 슈퍼 뉴스광 : 정보 수집과 업데이트의 힘 미묘한 정보 반영하기 | 느린 반응의 결과 | 과잉 반응의 폐해 | 꾸준한 업데이트의 힘 8장 영원한 베타 : 사실이 바뀌면 생각도 바꾼다 일관성이 없다는 비난 | 이론보다 시도 | 피드백, 실패의 유익 | 분석과 수정 | 그릿 | 슈퍼 예측가의 초상 9장 슈퍼 팀 : 대중의 지혜가 개인의 지혜를 이기는가? 집단사고와 정확성 | 슈퍼 팀의 탄생 | 공유하는 문화 10장 리더의 딜레마 : 최고의 예측과 리더의 실적 몰트케의 유산 | 독립적 사고의 힘 | 비즈니스와 임무형 지휘 | 특이한 형태의 겸손 | 그 밖의 문제 11장 그들은 정말 슈퍼인가? : 다른 사람이 아니라, 다르게 행동할 뿐 뮐러리어의 착시 | 블랙 스완의 한계 | 빗나갈 예측에 대한 계획 12장 예측의 미래 : 불확실한 미래를 명확히 볼 수 있다면 예측의 장애물 | 변화에 대한 희망 | 인문주의자들의 반대 | 좋은 판단을 이끄는 좋은 질문 | 승리보다 진실을 추구하라 맺음말_수정하고 다시 도전하라 부록_슈퍼 예측가를 꿈꾸는 사람들을 위한 십계명 감사의 말 주

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“아직도 당신은, 전문가의 전망에만 의지하는가?”

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