자존감

당신보다 똑똑한 직원을 뽑는 것이 두려운가? 업무 성취도와 자존감의 관계를 예리하게 분석한 책이다. 저명한 심리학자이자 컨설턴트인 저자는 자존감은 팀을 이끄는 것에서부터 신규 아이템을 개발하고 협상과 영업에 이르기까지 경영의 모든 부분에 영향을 미친다고 말한다. 만약 자존감이 낮은 리더에게 새로운 직원을 채용하라고 하면 그 리더는 자신보다 자존감 수준이 낮은 직원을 채용할 것이다. 지금도 각 기업에서는 이런 일이 수도 없이 벌어지고 있다. 당신의 자존감 수준은 어떤가? 다음의 질문들에 답을 해 보라. 만약 이 질문에 ‘예’라는 대답이 많다면 당신은 자존감 수준을 높이기 위해 노력해야 할 것이다. · 무언가 결정을 내릴 때 망설여지고 자신이 없는가? · 실수를 했을 때 남을 탓하고 변명을 하며 책임을 회피하는가? · 상사와 의견이 다를 때 당당하게 표현하지 못하는가? · 당신보다 똑똑한 직원을 뽑는 것이 두려운가? · 어려운 문제를 만나면 중간에 포기하고 싶고 무기력증에 빠지는가? · 새로운 프로젝트를 시작하는 것이 두려운가? 자존감이 높아지면 잠재력이 120% 발휘된다 자존감은 자신을 어떻게 평가하느냐의 문제이다. 자신감 넘치고 자신은 사랑받을만하다고 여기는 사람은 자존감이 높다. 자존감이 높은 사람은 직장에서 그의 잠재능력을 120% 발휘할 수 있다. 21세기 지식산업 시대에는 직원들의 자존감과 관련된 창의력, 직관력, 유연성 등을 높이는 기업이 지속적인 성공을 이룰 수 있다. 창의적이며 변화의 파도를 즐기는 A급 인재들은 자존감을 높여 주는 기업에 매력을 느낀다. 이 책은 자존감이 높은 직원 및 리더의 특징과 직원들의 자존감을 높여 주는 방법 등을 흥미진진하게 알려준다. 특히 부록에 수록한 <문장완성요법 21주 프로그램>은 자기이해와 개인적 성장을 돕는 강력한 도구다. 문장완성요법은 미완성된 문장의 뒷부분을 매일 여섯 개에서 열 개 정도씩 완성하는 방법으로 이 방법을 잘 제대로 적용한다면 자존감을 높일 뿐만 아니라 일의 만족도와 대인관계의 기술을 향상시킬 수 있다.