서연
5 months ago
하이 아웃풋 매니지먼트
평균 4.0
HIGH OUTPUT MANAGEMENT(1983, 1995) . 업의 본질을 탐구하는 면에서 이나모리 가즈오가, 제한단계를 중심으로 플로우를 설명하고 성과를 극대화하자는 측면에서 엘리 골드렛이 떠올랐다. 결국 고수끼리는 다 통하는거겠지. 30년 뒤 현재 인텔이 갈기갈기 찢 겨 인수되거나 인수대상으로 검토될 것을 미리 알았다면 그는 뭐라고 경고했을까. . 이런 업무환경에 놓인 관리자로서 당신은 '무질서에 대한 강한 인내심'을 가져야 한다. 무질서를 받아들이라는 말은 아니다. 그보다는 자신을 둘러싼 것을 질서 정연하게 만드는 데 최선을 다해야 한다.(p.12) . 명심하라. 당신의 받는 연봉의 일부는 회의에 집중하는 대가로 받는 것이다. 회의에 참석하지 않았더라면 한창 바쁘게 일해야 할 시간에 난잠을 자서는 안된다. 회의 참석은 곧 일이다.(p.130) . 평가의 목적은 직원을 관찰하면서 알게 된 진실 모두를 후련하게 드러내는 것이 아니라 '직원의 성과를 향상시키는 것'이다. 그렇기 때문에 적게 말하는 것이 더 좋을 수도 있다.(p.252)