경영학 무작정 따라하기

최중락
328p
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목차

프롤로그 강의보다 쉽게, 중요한 건 빠짐없이! 준비마당 경영학이란 무엇인가 001 | 경영학, 무엇을 연구하는 학문인가 경영이란 무엇인가 실제 경영에 바로 사용될 수 있는 경영학 002 | 기업을 이해하면 경영학이 보인다 기업이란 무엇인가 기업의 주인은 누구인가 [잠깐만요] 기업의 사회적 책임, CSR 003 | 기업은 어떻게 가치를 만드는 걸까 기업은 가치를 만들어내는 조직이다 기업이 가치를 만들어내는 과정 - 가치사슬 004 | 기업의 목표는 오직 이윤 추구일까 기업의 목표는 공식목표와 운영목표로 나뉜다 목표를 '효과적'으로 달성하기 위한 경영학 기업은 돈만 잘 벌면 되는가 [잠깐만요] 조직효과성을 다각도로 평가할 수 있는 균형성과표 005 | 테일러의 과학적 관리론, 경영학 역사의 시작 조직의 정체성은 인간을 어떻게 보느냐에 달려 있다 인간은 늘 합리적인 판단을 한다 - 경제인 가설 조직도 합리적인 판단으로 과학적 관리가 가능하다 006 | 조직관리 관점으로의 도약, 베버의 관료제론 조직을 관리하기 위한 세 가지 권한 상하관계가 뚜렷하고 친분보다 능력을 중시한다 안정적이지만 변화에 둔한 관료제의 한계 007 | 인간의 심리를 중시하는 메이요의 인간관계론 사람은 주변인들의 영향을 받는다 - 사회인 가설 조직 속 인간관계를 검증한 메이요의 호손실험 인간관계론의 핵심 내용 008 | 현대 경영학 이론들 모든 상황에 맞는 해법은 없다 - 상황이론 조직 간의 갑을 관계를 밝혀라 - 자원의존이론 사회가 받아들인 것만 살아남는다 - 제도화 이론 첫째마당 경영학의 시작, 인간을 이해하라 009 | 조직원의 다양성을 이해하는 방법 사람마다 잘 할 수 있는 것이 다르다 - 능력 상황에 반응을 결정하는 차이점 - 성격 태도와 직무만족의 관계 [잠깐만요] 페스팅거의 인지부조화이론 010 | 같은 상황도 사람마다 느끼는 원인과 결과는 다르다 같은 것도 다르게 받아들이는 이유 - 지각 이해한 것이 같아도 다르게 행동하는 이유 - 귀인 지각과 귀인 과정에서 발생하는 각종 오류 011 | 학습과 강화로 조직 행동력을 높여라 학습은 어떤 방식으로 이루어질까 행동의 변화를 이끌어내는 강화 [잠깐만요] 반두라의 자기효능감 012 | 동기부여 성공 여부가 성과를 결정한다 동기부여가 중요한 이유 매슬로우의 욕구단계이론 알더퍼의 ERG이론 맥클레랜드의 성취동기이론 허츠버그의 2요인이론 [잠깐만요] 2요인이론을 실무에 적용한 직무특성이론 013 | 높은 동기부여는 어떻게 이루어지는가 브룸의 기대이론 애덤스의 공정성이론 로크의 목표설정이론 [잠깐만요] 데시와 라이언의 인지평가이론 014 | 인간이 집단을 만드는 이유를 이해하라 집단의 개념과 특징 집단이 만들어지고 사라지는 과정 [잠깐만요] 권력의 의미와 원천 015 | 훌륭한 경영자는 갈등의 순기능을 이용한다 집단에는 갈등이 필요하다 사람이 갈등을 관리하는 유형 분배적 협상과 통합적 협상 016 | 의사소통 방식을 바꾸어 소통의 오류를 줄여라 의사소통은 어떻게 이루어질까 사람 간의 소통에 항상 오류가 생기는 이유 오류를 줄이고 전달력을 높이는 소통의 방법 [잠깐만요] 소통 오류 극복에 도움이 되는 조하리의 창 017 | 최적의 결정을 위한 의사결정 방법 의사결정의 의미와 이론적인 과정 실제 의사결정은 대부분 비합리적이다 집단사고의 개념과 극복 방안 018 | 전통적 리더십 - 선두에서 성과를 이끈다 성공한 리더가 공통적으로 가지고 있는 자질 리더의 성향에 따라 나타나는 독특한 행동양식 [잠깐만요] 여럿이면 덜 일하게 되는 사회적 태만 현상 019 | 현대적 리더십 - 상황에 따라 달라지는 스타일 리더십에 영향을 주는 세 가지 요인 리더는 혁신과 변화를 이끌어야 한다 서번트 리더십 둘째마당 조직은 어떻게 구성되고 운영될까 020 | 좋은 조직구조는 원활한 소통의 장이 된다 조직구조란 무엇인

출판사 제공 책 소개

“이론이 담긴 것 치고 정말 쉬운데, 이 책 이론서 맞아?” 이해가 저절로 되는 경영학의 기초 이론서 요약된 내용만 들어간 교재, 장황한 원론서는 경영학을 잘 모르는 독자들이 읽기에 친절하지 않아 이해하기 어렵고, 혹은 지나치게 설명이 많아 지치기 일쑤다. 이 책은 경영학을 처음 접하는 사람들이 꼭 알아야 할 이론을 다양한 그림과 사례로 쉽게 설명한다. 많은 용어와 개념을 설명해야 하고, 암기해야 하는 수험서에서는 뺄 수밖에 없었던 설명, 원론서에는 지나치게 구체적으로 실린 설명을 정리해서 담았다. 조각나고 부족한 내용에서 한 걸음 더 나아간 지식이 필요한 독자, 전체적인 경영학의 흐름과 다양한 이론을 학습하고자 하는 독자에게 더없이 좋은 경영학 입문서가 되어줄 것이다. 특정 기업의 경영을 공부하기 전, 전체 맥락을 이해하라 6가지 세부 분야로 경영학 전체를 한 번에 학습한다 유연함이 필요한 '진짜 경영'을 알고 싶다면 기본적인 이론 학습이 선행돼야 한다. 특정 기업의 경영 방식이 어떤 이론을 기반으로 하는지 모르면, 그 경영 전략이 우리 기업에 잘 맞는지 알 수도 없지 않겠는가. 이 책은 경영의 개념, 인사·조직관리, 전략, 마케팅, 운영관리, 회계·재무 지식을 한 권에 담았다. 각각의 세부 분야 내용 중에서도 실무나 시험에서 활용도가 높은 지식만 선별했고, '경영 입문자'들이 꼭 알아야 할 경영 지식을 빠짐없이 담았다. 특히 이 책은 ‘테일러-베버-메이요’ 시대순으로 경영학의 조직관리 관점이 어떻게 달라졌는지, ‘전통적 리더십’과 ‘현대적 리더십’을 비교하며 리더십이 어떻게 발전해왔는지 등 분야별 이론의 전반적인 발전 과정과 당시 관점에서의 이론을 배경과 함께 소개한다. 이 때문에 실제 경영인이라면 타 기업의 경영 전략을 구체적으로 분석할 수 있고, 다양한 전략적 방안과 시도를 모색할 수 있다. 수험생들 소리 질러! 드디어 나왔다 수험경영학 1등 강사 최중락의 대표 참고서 저자는 2011년부터 수험경영학 강의를 10년째 이어오고 있는 강사다. 서울대 경영대학을 최우등으로 졸업, 인사·조직 분야 석사, 박사 과정을 수료했다. 의외로 수험경영학 분야에서는 흔치 않게 경영학을 전공한 강사인데, 이 때문에 경영학의 전체 흐름과 동시에 어떤 세부 분야도 자세하게, 막힘없이 설명할 수 있는 지식을 갖추고 있다. 비전공자도 다수 지원하는 수험경영학의 특성상 경영학을 쉽게 설명하는 능력은 필수! 저자의 강의 실력은 실제로 많은 비전공자 수험생에게 인정받고 있으며 언제나 톱클래스 강사 중 한 사람으로 꼽힌다. 저자는 다양한 기업 강의와 컨설팅 경험을 토대로, 경영학 시험에서 고득점을 받기 위한 강의와 교재를 연구해왔다. 경영학의 전체 흐름부터 최신 이슈까지, 꼭 알아야 할 내용에 관한 저자의 친절한 설명이 담겨있어 수험생에게도 유익한 참고서가 될 것이다. 경영학은 수험생과 경영인만의 전유물이 아니다! 미래를 준비하기 위해 꼭 알아야 할 교양으로서 ‘경영학’ 수험생과 경영인이라면 경영학을 공부해야 하는 이유는 명확하다. 반면 한 조직의 구성원에게 경영학이 어떤 의미를 가질 수 있을까. 디지털 전환과 소셜미디어의 영향으로 많은 개인이 기업화되고 있다. 대기업에서 젊은 인재를 중책에 앉히는 인사도 더 이상 파격이 아니다. 수많은 개인에게 많은 기회가 열렸다. 이제는 누가, 언제 경영자의 위치에 오르게 될지 예상하기 어렵다. 이 책을 통해 조직이 운영되는 방식과 거대한 전략이 수립되는 과정 등을 학습하고 나면, 조직과 나의 관계를 경영학적 관점으로 파악할 수 있다. ‘어째서 평가는 불편해질 수밖에 없는지’ ‘지금 내가 속한 조직은 어떤 방향으로 변화하고 있는지’ ‘비효율이 발생하고 있음을 알아도 어째서 해결되지 않는지’ 등 직장 생활을 하며 생긴 궁금증에 대한 답은 다름 아닌 경영학에 있었다. 조직과 나를 둘러싼 경영의 원리를 이해하게 된다면, 지금 조직에서 자신의 정체성과 역할, 앞으로 나아갈 방향이 더욱 명확해질 것이다.

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